Будматеріали та парк вітряків. Який бізнес в Україні хочуть розвивати міжнародні інвестори

В Мінекономіки розповіли про перші інвестиції в Україну: хто інвестує та як держава допомагає бізнесу

Попри активну війну, платформа Advantage Ukraine, яка стала чи не головним інструментом для залучення інвестицій, працює над 60 проєктами на загальну суму близько $9 млрд. Серед них — агросектор, деревообробка, будматеріали, а також вітряна енергетика. 

За залучення інвесторів насамперед відповідає Міністерство економіки. Заступник міністра Олександр Грибан — ключова людина на цьому напрямку. 

LIGA.net розпитала Олександра Грибана, як український уряд допомагає залучати інвестиції та які проєкти мають найбільші шанси на реалізацію. Далі — короткий переказ розмови. 

Чого хочуть інвестори

Попри “позитивні емоції та сентименти в бік України”, в інвесторів є прагматичний капіталістичний підхід: проєкт повинен відповідати певному набору критеріїв.

Перший — фінансова гігієна. Це означає наявність міжнародного фінансового аудиту за останні три роки, досвід роботи з міжнародними фінінститутами, комерційними банками, пройдена процедура “знай свого клієнта”.

Далі вже йде економічна доцільність. Інвестор оцінює, наскільки обіцянки заявника відповідають реаліям, наприклад, яка ситуація з підключеннями до мереж, чи вистачає усіх елементів собівартості, як вони впливають на кінцеву вартість продукту тощо.

Потенційний кредитор спочатку хоче зрозуміти, чи все є для того, аби вийти на заявлений KPI.

Що змінила війна

До повномасштабного вторгнення український бізнес, який прагнув залучати іноземні інвестиції, зазвичай звертався по допомогу до інвестбанків, які допомагали сформувати заявку, провести необхідний аудит та інші подібні процедури.

Але після повномасштабного вторгнення усі міжнародні фінансові та кредитні установи призупинили свою діяльність в Україні, бо в угодах щодо залучення капіталу передбачені форс-мажорні обставини. 

Тож навіть ті представники українського бізнесу, які відповідають вимогам фінансової гігієни та інвестиційної доцільності, опинились у ситуації, коли мають дуже мало можливостей для залучення коштів.

Саме для промоушену українського бізнесу Мінекономіки торік запустило проєкт Advantage Ukraine. Спочатку це була суто маркетингова платформа, але згодом її роль зросла.

Засновники проєкту вважали, що є великий ризик — пробудити інтерес до України з боку закордонних інвесторів (у чому зокрема допомагає увага і гарне ставлення до України у світі), але коли дійде до практичної реалізації проєктів, вони інвесторів не влаштують. 

Як працює Advantage Ukraine

Платформа отримує заявки як від тих, хто шукає інвестиції, так і від тих, хто шукає проєкти. Команда експертів у сфері інвестиційного аналізу верифікує заявника і комунікує з ним для деталізації потреби.

Далі вже вони вирішують, чи давати “зелене світло” тому чи іншому запиту. Наприклад, від українського бізнесу є багато запитів на пошук страхування воєнних ризиків. 

Експерти платформи допомагають складати заявки, готувати тизери для потенційних інвесторів, пояснюють, чого не вистачає в їхньому запиті тощо. З іншого боку, учасники платформи переконують іноземних інвесторів, що навіть в умовах війни в Україні можна успішно вести бізнес.  

Зараз найактивніше допомагає українській стороні Американська корпорація з фінансування міжнародного розвитку (DFC), яка обіцяє аллокувати $1 млрд у різні фінансові інструменти — страхування воєнних та кредитних ризиків, надання кредитних гарантій, а також прямих кредитних коштів. 

Тож спільні проєкти з DFC “взяли за основу”. Мінекономіки розраховує на їхню швидку реалізацію, аби продемонструвати спроможність України залучати інвестиції та реалізовувати їх. 

Перші інвестиції: будматеріали та обробка дерева

Йдеться про проєкти за двома інструментами. Перший — покриття воєнних ризиків

Один із таких проєктів — у деревообробній галузі на Житомирщині, загальний обсяг інвестицій — до $300 млн. Йдеться про МДФ та ХДФ (деревноволокниста плита середньої та високої щільності). 

У Мінекономіки вказують на важливість цього проєкту — традиційно така продукція імпортувалась зокрема з Росії, тому успішна реалізація дасть змогу “остаточно вибити російських виробників із європейського ринку”.

Другий проєкт — завод із виробництва будівельних матеріалів на заході країни.

Ще один — розширення виробничих потужностей олійноекстракційного заводу в Центральній Україні.  

Це все українські компанії, які шукають інвестиції з-за кордону. Також є проєкт будівництва заводу з виробництва рослинного білка виключно іноземної компанії, яка шукає можливості застрахувати воєнні ризики. А одна з австрійських компаній планує збудувати в Україні завод з виробництва будівельних матеріалів.  

Другий інструмент — пряме кредитування. Проєкти з DFC на $600 млн дасть змогу мобілізувати в економіку більш ніж $1,3 млрд, вважають в Мінекономіки. Ось вони:

  • деревообробка — завод з виробництва листового скла;
  • агропереробний сектор, а саме розширення агроферми, “доволі великої птахофабрики” (не МХП, а компанія, що має іноземного інвестора, уточнив Олександр Грибан); 
  • ще один завод з виробництва будматеріалів; 
  • будівництво спеціалізованого складу для одного з великих ритейлерів; 
  • приватний український поштовий оператор, який планує будівництво розподільчого центру і викуповування логістичних центрів; 
  • проєкт з будівництва житла на заході України, яке зокрема передаватимуть й внутрішньо переміщеним особам.  

Загалом же в роботі Advantage Ukraine понад 60 проєктів на загальну суму близько $9 млрд. 

Перелічені вище конкретні проєкти перебувають на більш просунутій стадії, але є й інші. Один із них —  запит від великого іноземного інвестора у відновлювальній енергетиці, який уже інвестував в Україну. 

Йдеться про будівництво нової черги вітряного парку. Сума інвестицій — $1,3 млрд, і компанія шукає кошти на страхування воєнних ризиків.

На жаль, потужностей тих інституцій, що зараз допомагають із залученням інвестицій на страхування, недостатньо, аби покрити необхідну суму, тож у Мінекономіки є ідея взяти кошти від донорів в окремий трастовий фонд для страхування.   

Які найбільші перешкоди із залученням інвестицій 

Перше — це війна, власне вже неодноразово згадане страхування воєнних ризиків. 

Також потенційні іноземні інвестори “починають згадувати наші традиційні хронічні проблеми” — проблеми із верховенством права та побутову корупцію.  

До корупції питань стало менше, стверджує Грибан, бо є антикорупційна система, працює бізнес-омбудсмен та є допомога від урядового офісу UkraineInvest.

Великою проблемою було відшкодування ПДВ, але із цим ситуація покращилась, каже заступник міністра економіки.  

Тож ключове питання — верховенство права, судова система. Це не повноваження Мінекономіки, але у відомстві бачать свою задачу — доносити цю проблему до найвищого керівництва держави.

Роль урядового офісу UkraineInvest 

Паралельно з Advantage в Україні існує урядовий офіс UkraineInvest, але в них різні задачі. 

Перший відбирає проєкти й зав’язує комунікацію з міжнародними кредиторами та інвесторами, які ще не вирішили остаточно, чи заходитимуть в Україну. Тож їх переконують інвестувати в Україну.

Щойно вони погоджуються й починається робота над конкретним проєктом, їх передають UkraineInves для супроводження. Зокрема, цей офіс забезпечує комунікацію з місцевими органами влади, з податковими органами тощо.   

Міжнародним компаніям, які вже працюють в Україні (наприклад, Bayer чи Carlsberg) і які вирішили розширити виробництво, Advantage не потрібен, вони напряму працюють з UkraineInvest, який забезпечує комунікацію B2G. 

Відбудова України: питання та спільні позиції

Повоєнна відбудова України привернула значну увагу, й нещодавно з’явилося багато пропозицій щодо організації відбудови. Статті CEPRGerman Marshall Fund (GMF), CASECASE Ukraine та Anders Aslund and Andrius Kubilius (A&K),  збірка есе CESifo й декілька інших були опубліковані протягом минулих кількох місяців, і кожна з них пропонує дещо відмінний погляд та рекомендації. 

Враховуючи невизначеність, пов’язану з тривалістю та інтенсивністю війни, а також тим, як вона зрештою завершиться, ці публікації переважно окреслюють загальні стратегічні принципи, які не залежать від того, як закінчиться війна. Щоб сприяти дискусіям про відбудову, які тривають, ми переглянули ці пропозиції та підкреслили їхні спільні риси та відмінності. Втішним є той факт, що у цих документів є багато спільного. Хоча диявол, як відомо, в деталях, важливо не випускати з поля зору «загальну картину», тому узгодження основних принципів перед зануренням у деталі завжди корисне.

Зауваження: у цій статті ми використовуємо терміни «відбудова» та «відновлення» як синоніми та маємо на увазі, що відбудова/відновлення – це не повернення до попереднього стану, а відбудова «краще, ніж було». 

Якими є спільні принципи відбудови?

Перше і найважливіше, пропозиції погоджуються в тому, що мінімізація збитків, які Росія завдає Україні сьогодні, допоможе майбутній відбудові. Тому швидше та інтенсивніше надання зброї Україні та посилення санкцій для Росії – це необхідні умови успішної відбудови. Не менш важливою є фінансова підтримка функціонування української економіки. Водночас є розуміння, що деякі реформи, які уможливлять майбутню відбудову, можна втілювати вже під час війни, як записано, наприклад, у Меморандумі про взаєморозуміння для надання макрофінансової підтримки ЄС чи програмі МВФ. Розглянуті документи також загалом погоджуються, що принаймні на ранніх стадіях відновлення України військове страхування чи інші форми урядової підтримки будуть необхідними для зниження ризику приватних інвестицій.

Підтримка ЄС підкреслює інший ключовий принцип, із яким погоджуються усі статті, – те, що відбудова України має бути узгоджена із процесом вступу до ЄС. Отже, Україна має зберігати демократію та втілювати принципи ринкової економіки, основним із яких є верховенство права. Крім того, хоча воно й не завжди згадується безпосередньо, членство України в НАТО є не менш важливим, ніж входження до ЄС, оскільки членство в НАТО чи аналогічні гарантії безпеки є ключовим чинником для зниження ймовірності нападу Росії в майбутньому.

Водночас Україна має нести відповідальність за відновлення, щоб українські гравці мали вплив на відбудову та особистий інтерес у ній. Це можна реалізувати за рахунок створення спеціалізованої технократичної агенції відповідальної одночасно за відбудову та вступ України до ЄС. Конкретний дизайн, структуру, врядування та сфери відповідальності цієї агенції ще варто обговорити (наприклад, стаття GMF пропонує платформу під проводом G7). Хоча усі пропозиції визнають необхідність залучення гравців з-поза ЄС до відбудови, її прив’язка до вступу до ЄС природно передбачає, що Євросоюз буде значно залучений до низки питань, таких як регулювання бізнесу й торгівлі, енергетики, оподаткування, інше законодавство пов’язане з acquis, а також до відбудови (чи будівництва) певної інфраструктури, наприклад, прикордонних переходів чи залізниці. Отже, присутність експертів ЄС в агенції дуже бажана. Крім того, агенція має відповідати за координацію донорів, щоб їхні кошти використовувалися найбільш ефективно.

Судова реформа (або, ширше, реформа охорони правопорядку, яка включає не лише суди, але й прокуратуру та СБУ) також є ключовим пріоритетом відновлення. Необхідні кроки для її втілення зрозумілі, але система чинить значний спротив реформуванню, тому потрібен щільний моніторинг прогресу цієї реформи. Крім того, український уряд наразі має обмеження: в Україні немає тисяч чесних суддів для заповнення існуючих вакансій. Можливим рішенням може стати найм «аутсайдерів» (юристів, які не мають досвіду роботи як судді), але їх потрібно навчити відповідно до міжнародних стандартів, і Україна потребуватиме підтримки для проведення такого навчання.

Крім того, існує консенсус, що Україні потрібна реформа державного управління. Ця реформа уможливить усі інші зміни, такі як дерегуляція (економічна лібералізація), продовження реформ у сфері охорони здоров’я та освіти, реформування інших державних послуг. Загалом якісна бюрократія необхідна для ефективної (але меншої) держави, яка буде потрібна для відбудови та інтеграції до ЄС. У попередні роки було багато спроб реформувати державну службу, використовуючи, наприклад, проектну технічну допомогу та/або дуальний підхід, наприклад запровадження директоратів. Через велику інертність системи ці спроби мали незначний ефект. В ідеальному світі Україні потрібен корпус високопрофесійних і цілеспрямованих державних службовців, доброчесність яких поза сумнівами, які здатні розробляти політики на основі даних і свого професійного судження та нести відповідальність за реалізацію цих політик. На практиці, однак, посади в державних установах навряд чи є привабливими для висококваліфікованих людей. Потрібна раціоналізації зарплат разом із реформою правоохоронних органів – щоб чиновник не боявся, що його посадять за політичний вибір.

Пропозиції щодо відбудови також підкреслюють важливість продовження реформ, які показали добрі результати – передусім децентралізації, а також освіти, реформи охорони здоров’я та дерегуляції. Посилення конкуренції також є фундаментальною реформою для підвищення ефективності економіки та зниження впливу олігархів. Проте, придивившись до цих реформ, можна виділити кілька питань, які потребують ґрунтовного обговорення. Для децентралізації ключовим питанням є розподіл повноважень між районними й обласними радами та державними адміністраціями (а отже, між Президентом і Кабінетом Міністрів). Логіка реформи полягає в тому, що більшість повноважень мають отримати місцеві ради та їхні виконавчі комітети, а місцеві адміністрації мають стати регіональними представництвами центральної влади, а отже, призначатися Кабінетом Міністрів. Однак ця пропозиція, швидше за все, зустріне сильний спротив з боку чинних урядовців (які не бажають віддавати повноваження) і тому потребує широкого суспільного консенсусу. Аналогічно оптимізація мережі шкіл чи лікарень, злиття університетів або закриття «фабрик дипломів» зустрінуть опір на багатьох рівнях. Ці реформи вимагатимуть чітких дорожніх карт і роз’яснень того, як буде організовано надання відповідних послуг, як підвищуватиметься їхня якість, які компенсації будуть запропоновані тим, хто втратить через ці реформи.

Також існує загальна згода, що відновлення України має бути «зеленим», тобто Україна має зменшити споживання енергії шляхом впровадження енергозберігаючих технологій і збільшити виробництво зеленої енергії (зокрема водню). У середньостроковій перспективі Україна може збільшити видобуток природного газу, щоб замінити газ, який раніше постачала до ЄС Росія. Також одностайно рекомендована необхідність інтеграції українського та європейського енергетичних ринків. Водночас виникає питання про ступінь децентралізації у виробництві енергії (наприклад, чи залишити централізоване опалення в багатоквартирних будинках, чи встановити там індивідуальні системи опалення, а в останньому випадку – якщо індивідуальна система опалення використовує відновлювану енергію, як продати надлишок енергії в мережу тощо). Ці питання потребують ретельного розгляду експертами та урядом.

Усі розглянуті статті також погоджуються з тим, що реформу державних підприємств слід продовжувати, оскільки ці підприємства часто неефективно управляються та є джерелом корупції. Більшість підприємств потребують приватизації, і тут питання: (1) які підприємства приватизувати і (2) що має бути метою приватизації – максимізація доходів від приватизації? Її швидкість? Щось іще? Підприємства, які залишаються у державній власності, мають отримати належне корпоративне управління (деякі підприємства, такі як «Нафтогаз», «Укроборонпром» чи Укрзалізниця, потребуватимуть індивідуального підходу). Хоча очевидно, що державні установи не повинні управляти державними підприємствами, щоб уникнути конфлікту інтересів, реалізація цього принципу – чи стануть ці державні підприємства незалежними організаціями чи частиною холдингової компанії (Фонду національного добробуту) – є предметом подальшого обговорення.

Крім того, через війну значно виросла потреба в соціальній підтримці (ветеранів, людей з інвалідністю, внутрішньо переміщених осіб, біженців, які повертаються та ін.). Мінсоцполітики має намір змінити підхід до надання підтримки: від складної системи пільг і (невеликих) грошових виплат до індивідуальної підтримки домогосподарств, спрямованої на самозарадність. Для реалізації цієї реформи Міністерству та органам місцевого самоврядування знадобиться, серед іншого, велика кількість підготовлених соціальних працівників та психологів.

Нарешті, розглянуті документи підтримують ідею конфіскації російських активів, щоб хоча б частково оплатити відновлення України. Важливо мати суспільно-політичний консенсус щодо того, що агресор повинен заплатити, а також чіткий план, як ці кошти будуть використані.

Консенсус між цими пунктами вражає, але також є розбіжності та кілька суперечливих питань, які необхідно висвітлити.

Питання до обговорення

Ключовим пріоритетом у податковій реформі має бути спрощення податкових процедур, оскільки важливо усунути основну перешкоду для розвитку – дискрецію, яку податкові органи можуть застосовувати до платників податків в умовах нефункціонального правового режиму. Податкові ставки не є критичним питанням, тоді як зосередження на реформуванні податкового адміністрування, яке включає мінімізацію можливостей для корупції та оптимізацію процесів, може ефективно вирішити ці проблеми. Це також стосується митниці, де скасування податкових пільг, а також гармонізація обміну даними з країнами ЄС необхідні для створення рівних умов гри. 

Ще два питання, які викликають гострі дискусії, – це пенсійна реформа та реформа ринку праці. Ці питання ще більше загострилися через велику кількість біженців та внутрішньо переміщених осіб. У пенсійній системі основним питанням є запровадження другого рівня (обов’язкових заощаджень). Головні проблеми тут – управління коштами (централізоване чи децентралізоване, державне чи приватне, дозволені механізми інвестування) та фінансування цього рівня. Спроби реформувати ринок праці зазвичай зустрічають опір тих, хто бажає зберегти поточну систему з сильним захистом працівників (на відміну від більшої гнучкості). На практиці цей захист поширюється лише на офіційно зайнятих, що може фактично зменшувати зайнятість (компанії будуть менш охоче наймати працівників, яких вони не можуть звільнити). Крім того, існує два паралельних ринки праці – офіційний і напівофіційний (за контрактом). На нашу думку, пріоритетом має бути більша гнучкість ринку праці в поєднанні з активними політиками на ринку праці, такими як (пере)підготовка. Вони мають бути спрямовані на більшу активність робочої сили – жінок, людей похилого віку, представників вразливих верств населення. Питання пенсійної реформи слід відкласти і розглядати разом із податковою реформою, оскільки пенсійні виплати становлять значну частку державних видатків.

Усі статті про відбудову сходяться на тому, що, незважаючи на сильне мінування землі та блокаду портів, український аграрний сектор почувається досить добре, і коли закінчиться війна, він має швидко відновитися. Однак для підвищення ефективності цього сектору та залучення інвестицій (у тому числі ПІІ) рекомендується відкрити ринок землі, тобто дозволити купувати землю компаніям та іноземцям (крім росіян). Певні обмеження щодо площі, яку може придбати одна особа чи підприємство, вимоги до прозорості компанії та інші ринкові правила можна обговорювати в рамках продовження земельної реформи. Ще одна «земельна» проблема – це ринок землі в муніципалітетах: відбудова потребуватиме будівництва нових житлових будинків та соціальної інфраструктури, і непрозорість чи корупція на ринку землі не мають стати цьому на заваді. Дизайн земельного ринку вимагає як технічної допомоги, так і широкої суспільної дискусії для досягнення прийнятного рішення.

Нарешті, два пов’язані суперечливі питання – політична реформа та реформа медіаринку. Не секрет, що олігархи часто використовують контроль над ЗМІ в політичних цілях. З іншого боку, оскільки в Україні немає усталеної традиції ідеологічних партій, присутність у ЗМІ є вагомим фактором успіху на виборах. Деякі пропозиції включають обмеження джерел фінансування партій лише державним бюджетом, обмеження медіаприсутності політичних партій або обмеження впливу певних осіб та організацій на медіа, кожне з яких може бути суперечливим і всі мають як позитивні, так і негативні сторони. Конкретні зміни в регулюванні політичних партій та медіаринку потребують ретельного обговорення зацікавленими сторонами.

Розглянувши різні підходи до відбудови можемо констатувати, що ці пропозиції мають багато спільного. Вони містять загальні рекомендації й переважно уникають конкретних рекомендацій щодо питань, які обговорює українське суспільство. Подальші пропозиції щодо відновлення, розрозблені із залученням усіх стейкхолдерів, можуть глибше зануритися в розглянуті тут проблеми для розробки конкретних політичних рішень.

Короткий зміст вищезазначеного обговорення представлено в наступній таблиці.

консенсусні питанняпитання до вирішення (можливо, потребуватимуть технічної допомоги) 
Україна прагне до ЄС і НАТО і проводить необхідні реформиумови допомоги, координація донорів
Україна відповідальна за відбудову, одна координуюча агенціяструктура агенції, модель управління, сфери відповідальності
Реформа судової системи/ органів охорони правопорядку є ключовоюзаповнення вакантних позицій суддівреформи прокуратури та СБУ
новий дизайн та впровадження реформи державної службидизайн, фінансування та комунікація реформиможе знадобитися довгострокова робота державних службовців з країн ЄС чи інших країн в українських державних органах
децентралізація має триватирозподіл повноважень між місцевими радами та адміністраціями; між президентом і Кабінетом Міністрів 
енергетикавпровадження законодавства ЄСступінь децентралізації (дизайн) мережі
реформа держпідприємствякі компанії приватизувати?як структурувати управління компаніями, які залишаються у держвласності?
система соціальної підтримки навчання соціальних працівників, психологівстворення реєстру клієнтів системи соціальної підтримки
конфіскація російських активівпроцедури конфіскації російських активів в Україні та інших країнах
дискусійні питанняпропозиції/питання
податкова реформазосередитися на реформі податкового адміністрування, поки не стануть можливими правильні прогнози;реформування митного адміністрування;скасувати пільги й загалом прагнути до спрощення системи
пенсійна системапрагнути до підвищення зайнятості, підвищення пенсійного віку може бути необхіднимвідкласти запровадження «другого рівня» до часу, поки можливі більш-менш точні прогнози та проведений правильний перепис
реформа ринку працінацілюватися на гнучкість та активні політики ринку праці (пере)навчання
ринок землівідкрити ринок для підприємств та іноземців (окрім росіян) для залучення інвестиційорганізація ринку землі в населених пунктах 
політична системафінансування партій
медіаобмеження та прозорість власності ЗМІ, структура медіаринку

«План Маршалла» скасовується: яким бачить МВФ повоєнне відновлення України

І чому майже немає надії на вибухове зростання іноземних інвестицій

Кожна кредитна угода між Україною та Міжнародним валютним фондом (МВФ) супроводжується меморандумом. Це документ, у якому детально розписані економічні реалії боржника (яким є Україна), а також ті зобов’язання, що їх наша держава взяла на себе перед Фондом.

Загалом МВФ налаштований доволі консервативно щодо перспектив української економіки. Головна проблема в тому, що Україна міцно загрузла в боргах і їй будуть потрібні сотні мільярдів доларів на ліквідацію наслідків війни. І хоча фонд разом з іншими міжнародними партнерами готові надавати фінансову підтримку, українській владі доведеться докласти величезних зусиль, щоб мобілізувати внутрішні ресурси для повоєнного відновлення економіки та створити благодатний ґрунт для інвестицій.

Mind розбирався в основних пунктах меморандуму з МВФ і в тому, до чого зобов’язує Україну новий кредит від фонду на $15,6 млрд.

Основні макропрогнози від МВФ. Декілька десятків сторінок меморандуму присвячено ситуації в українській економіці та оцінці її ключових показників. Загалом обрій прогнозування охоплює період аж до 2030 року. Але, оскільки програма співпраці між Україною та МВФ розрахована на чотири роки, детально аналізуватимемо цей проміжок.

1. Прискорення темпів зростання економіки розпочнеться не раніше 2025 року. У 2023 році, за розрахунками МВФ, ВВП України в гіршому разі впаде ще на 3% (після падіння більш ніж на 30% у 2022-му), у кращому – символічно зросте на 1%. У 2024 році зростання ВВП становитиме 3,2%, у 2025–2027 роках – 6,5%, 5% та 4% відповідно.

Прогноз зростання ВВП України (базовий та несприятливий сценарії)

«План Маршалла» скасовується: яким бачить МВФ післявоєнне відновлення України

Джерело: дані МВФ

2. Інфляція 2023 року (у річному обчисленні) становитиме 20%, що не набагато менше, ніж у 2022-му (26,6%). Зростання споживчих цін досягне свого цільового рівня близько 5% на рік не раніше 2027 року.

3. Дефіцит держбюджету буде суттєвим ще досить довгий час. Для порівняння візьмемо за якусь точку відліку 2021 рік, тоді бюджетний дефіцит (без урахування зовнішніх грантів) становив 4% ВВП. 2023 року дефіцит до ВВП буде 28,2%, 2024-го – 22%, 2025 року – 12% і лише у 2026–2027 роках він скоротиться до майже довоєнного рівня в 4,6–6,5% ВВП.

Прогноз дефіциту держбюджету України (базовий та несприятливий сценарії)

«План Маршалла» скасовується: яким бачить МВФ післявоєнне відновлення України

Джерело: дані МВФ

4. Через такий дефіцит Україна, як і раніше, сильно залежатиме від зовнішнього фінансування. У 2023 році його обсяг до ВВП становитиме 19,8%, у 2024-му – 17,7%, у 2026 році – 9,5%. При цьому за прогнозами МВФ у 2023 році український держборг перевищить позначку 98% (2022-го було 82%), а 2024 року – перевищить 100% і залишиться вищим за цей кордон до 2027-го включно.

5. Обсяг податкових надходжень у найближчі кілька років перебуватиме в межах 36–39% ВВП. Основу податкової частини доходів держбюджету складатимуть податок на доходи фізосіб і податок на прибуток (10–12% ВВП), а також податки на споживання, насамперед ПДВ та акцизи (13–15% ВВП).

Прогноз податкових надходжень до українського держбюджету (базовий та несприятливий сценарії)

«План Маршалла» скасовується: яким бачить МВФ післявоєнне відновлення України

Джерело: дані МВФ

6. Зовнішня торгівля залишиться глибоко дефіцитною. Негативне сальдо експорту-імпорту товарів з $25 млрд 2023 року досягне $35 млрд у 2027-му. Причина в тому, що імпорт зростатиме темпами, які випереджають приріст експорту. А все тому, що на відбудову зруйнованих виробництв знадобляться величезні гроші та багато часу. Тому, за оцінками МВФ, дефіцит зовнішньої торгівлі особливо не скоротиться навіть до 2030 року.

7. Інвестиційного буму, якщо вірити розрахункам фонду, Україні  теж чекати не варто. Прямі іноземні інвестиції у 2023–2024 роках до ВВП становитимуть у кращому разі 0,4%, у 2025-му – 2,4% й у 2026–2027 роках наблизяться до 5%.

Альтернативний «поганий» сценарій МВФ вказує на те, що стан української економіки безпосередньо залежить від того, як розвиватиметься ситуація на фронті. Причому, якщо виходити з базового сценарію (baseline scenario), на якому побудовані всі вищезазначені прогнози, завершення або хоча б загасання бойових дій має відбутися в середині 2024 року.

Водночас фонд вважає вкрай високим ризик подальшої ескалації військового конфлікту, що у свою чергу призведе до погіршення макроекономічної ситуації. Це нові руйнування виробництв, розрив логістичних ланцюгів, стагнація зовнішньої торгівлі, чергова хвиля відтоку біженців за кордон, повне заморожування інвестицій (хоча їх і так, по суті, немає).

Ризик ескалації військового конфлікту в Україні та його наслідки

«План Маршалла» скасовується: яким бачить МВФ післявоєнне відновлення України

Джерело: дані МВФ

У такому разі може бути реалізовано другий, несприятливий, сценарій (downside scenario) для української економіки. Він полягає в тому, що падіння ВВП продовжиться і 2023 року обвал досягне 10%, а 2024-го – 2%. Зростання ВВП хоча б на 4% можливе не раніше 2027 року. Інфляція у 2023 році (у річному обчисленні) прискориться до 32,5%, а у 2024-му становитиме 20%.

Дефіцит держбюджету у 2023 році (без урахування грантової підтримки) зросте до 35,4% ВВП, у 2024-му скоротиться, але ненабагато – до 32,2%. Потреба в зовнішньому фінансуванні України у 2023–2024 роках буде на рівні 21–22% ВВП. Це вдвічі вище, ніж 2022 року.

Сукупний дефіцит фінансування за несприятливого сценарію досягне близько $140 млрд, що приблизно на $25 млрд більше проти базового прогнозу на 2023–2027 роки. МВФ не виключає, що в такому разі доведеться вживати екстраординарних заходів. Це можуть бути нові види податків (надбавка до чинної ставки ПДФО, додаткові акцизні збори тощо), а також адміністративне втручання НБУ у внутрішній ринок запозичень, яке виявлятиметься у зобов’язанні банків викуповувати певний обсяг ОВДП для фінансування бюджетного дефіциту.

Отже, реалізація другого, несприятливого, сценарію може відкинути відновлення економіки України щонайменше на два-три роки. А її залежність від зовнішнього фінансування зросте ще більше, оскільки рівень держборгу до 2026–2027 років може досягти 150% ВВП.

Прогноз рівня державного боргу (несприятливий сценарій)

«План Маршалла» скасовується: яким бачить МВФ післявоєнне відновлення України

Джерело: дані МВФ

«Домашнє завдання» від МВФ для України та його мета. Зобов’язання України в рамках нової кредитної програми фонду здебільшого сфокусовано на тому, щоб забезпечити поточну та середньострокову фіскальну стабільність, а також підготувати фундамент для повоєнного відновлення економіки.

Зокрема, українська сторона зобов’язалася на етапі, коли активні бойові дії підуть на спад, вжити заходів, які розширять можливості для інвестицій, зміцнять енергійний сектор, дозволять повернутися до гнучкого валютного курсу, знизити залежність від зовнішнього фінансування та наблизять українське податкове законодавство до законодавства Євросоюзу. Повсюдна боротьба з корупцією як «маяк» також є. Але це традиційний пункт, який фігурує у кожному новому меморандумі.

Уже до літа парламент має проголосувати законопроект №8401, норми якого передбачають скасування пільгової ставки на рівні 2% для платників єдиного податку (її було запроваджено ще в березні 2022 року), відновлення повноцінних податкових перевірок і повернення штрафів для бізнесу за порушення, пов’язані з використанням реєстраторів розрахункових операцій (РРО) Також Кабінет Міністрів і депутати мають розв’язати проблему накопичення податкової заборгованості, частка якої на кінець 2022 року становила 1,5% ВВП.

Водночас українська влада запевнила МВФ у тому, що заходів, спрямованих «на скорочення та підрив податкових надходжень», найближчими роками не буде. Інакше кажучи, жодних знижених ставок і пільг.

Ба більше, до пріоритетних завдань з урахування наповнення держбюджету в повоєнний час включено плани з ліквідації практик уникнення оподаткування за допомогою спрощеної системи (так звані зарплатні ФОП), повне очищення податкової та митниці від системної корупції, посилення боротьби з податковими ухилянтами (має бути перезавантажене Бюро економічної безпеки). А також планується певна податкова реформа, яка дозволить «урівноважити необхідність забезпечення доходної бази держбюджету з інтересами бізнесу та інвесторів».

Уже 2023 року Україна перейде до середньострокового бюджетного планування й при підготовці проєкту держбюджету на 2024 рік складатиме окремий прогноз бюджетних доходів і видатків на 2025–2026 роки. До вересня 2023 року має бути готова стратегія управління держборгом.

Якщо коротко, то Україна зобов’язується посилити внутрішній борговий ринок, залучаючи на нього не лише банки (на сьогодні вони є одними з основних покупців ОВДП), а й нерезидентів. Завдання в тому, щоб не допустити емісію та знизити залежність держбюджету від зовнішньої допомоги, замінивши її внутрішнім фінансуванням.

Паралельно із цим Міністерство фінансів підготує і подасть на затвердження до Кабміну Національну стратегію доходів на 2024–2030 роки. Це комплексний документ, який міститиме основні принципи й напрями фіскальної (податкової, бюджетної, боргової) політики. Стратегічна мета – акумулювати всі можливі ресурси для повоєнного відновлення.

Усе доведеться робити самотужки. Головний висновок, який можна зробити після аналізу меморандуму з МВФ: стрімкого зростання економіки після завершення війни очікувати явно не слід. При цьому Україні потрібно готуватися до тривалого та складного відновлення. Якщо докладніше, то основні підсумки такі:

  • Найкращий сценарій – це припинення бойових дій (або їх заморожування) десь у середині 2024 року, найгірший – затяжна війна, яка може тривати ще роки та руйнувати українську економіку.
  • Навіть за умови щорічного економічного зростання на 3–4%, до 2027 року Україна вийде на 75–80% ВВП, що був у 2021 році. Тобто за п’ять років нам усе одно не вдасться повернутися до довоєнного стану.
  • На зовнішніх інвесторів, на жаль, розраховувати особливо не варто. Міжнародна допомога (від МВФ зокрема) призначена переважно для того, щоб балансувати держбюджет. Водночас обсяг ПІІ, за оцінками МВФ, перебуватиме в межах $5–10 млрд на рік. Це дуже мало з огляду на те, що лише прямі збитки України через війну, за оцінками Київської школи економіки (KSE), сягають майже $140 млрд.
  • Усе зводиться до того, що відновлювати країну доведеться здебільшого власними силами. На одних ОГВЗ, зрозуміло, економіку не витягнути. Отже, відбудеться посилення ролі держапарату, з одного боку (розширення повноважень наглядових органів), і збільшення фіскального тиску (зростання податків) – з іншого. Причому цілком імовірно, що багато податкових новацій буде подано під приводом необхідності реформувати податкову систему для вступу України до ЄС.

https://mind.ua/publications/20255748-plan-marshalla-skasovuetsya-yakim-bachit-mvf-povoenne-vidnovlennya-ukrayini

Астерс, УВЕА та Українська воднева рада презентують Білу Книгу “Офшорна вітроенергетика та “зелений” водень: відкриття нових меж енергетичної потужності України”

Юридична фірма “Астерс”, Українська вітроенергетична асоціація, Українська Воднева рада за підтримки Інституту відновлювальної енергетики НАН України опублікували Білу Книгу “Офшорна вітроенергетика та “зелений” водень: відкриття нових  меж енергетичної потужності України”.

Публікація призначена для топ-менеджменту компаній-учасниць українського енергетичного ринку, а також більш широкого кола читачів, які цікавляться темами розвитку альтернативної енергетики та декарбонізації економіки в Україні.

У Білій книзі проаналізований потенціал розвитку офшорної вітроенергетики в Україні, а також використання енергії вітру для виробництва “зеленого” водню. Автори публікації навели переконливі аргументи на користь розвитку цієї галузі енергетики та пропонують зміни у законодавче регулювання, які б сприяли залученню інвестицій у офшорну вітроенергетику та виробництво “зеленого” водню. Публікація розміщена у безкоштовному доступі на сайті Астерс. Прочитати і завантажити Білу книгу можна за лінком >>

Ініціювали створення Білої книги Олександр Рєпкін, Президент Енергетичної асоціації “Українська воднева рада”, та керівник аналітичного департаменту УВЕА Катерина Книш. Співавторами публікації стали: Степан Кудря, директор Інституту відновлюваної енергетики НАН України, Анжеліка Лівіцька, радник юридичної фірми “Астерс”, Марта Галабала, старший юрист “Астерс”, Богдан Шморгун, старший юрист “Астерс”, і Олена Січковська, юрист “Астерс”. Рецензентами публікації виступили Андрій Конеченков, Голова правління УВЕА, та партнер Астерс Ярослав Петров.

“Розвиток офшорної вітроенергетичної технології та виробництва “зеленого” водню напряму пов’язаний з посиленням енергетичної незалежності України та боротьбою проти глобального потепління на реалізацію стратегій Європейського Співтовариства”, – зазначає Андрій Конеченков, Голова Правління УВЕА. “Ця Біла книга є результатом співпраці провідних національних експертів і стала першим україномовним аналітичним дослідженням потенціалу цих нових і перспективних напрямків розвитку енергетики в Україні”.

“За сприятливих умов, офшорна вітроенергетика та виробництво зеленого водню можуть стати вкрай привабливими галузями для іноземних інвестицій в українську економіку та посилять енергетичну інтеграцію із ЄС”, – коментує Ярослав Петров, партнер Астерс. “Експерти Астерс беруть активну участь у роботі над вдосконаленням законодавчого регулювання умов ведення бізнесу в Україні. Ми сподіваємося, що ідеї цієї Білої книги стануть основою для продуктивної дискусії щодо подальших векторів  розвитку відновлювальної енергетики в Україні”.

* * *

Астерс має одну з найсильніших та найбільших практик у сфері енергетики та будівництва в Україні. Астерс високо рекомендована в сфері енергетики та природних ресурсів згідно з міжнародними дослідженнями Chambers Europe 2021 та The Legal 500:EMEA 2020; і входить до трійки фірм-лідерів в галузі енергетики та природних ресурсів за даними рейтингу видання Ukrainian Law Firms 2020.

Громадська спілка “Українська вітроенергетична асоціація” – найбільша професійна асоціація в галузі відновлюваної енергетики України, яка об’єднує 100% учасників ринку вітроенергетики та виступає головною платформою комунікації та співробітництва для широкомасштабного впровадження вітроенергетичних технологій в країні та подальшого забезпечення просування “зеленої” трансформації усієї енергетичної системи України.

Громадська спілка “Енергетична асоціація “Українська Воднева Рада” – перша єдина воднева енергетична асоціація в Україні, що займається розвитком зеленої водневої енергетики як невід’ємної частини у виробництві та постачанні альтернативних джерел енергії, а також поширенням водневих технологій в різних галузях промисловості та бізнесу з метою підвищення їх енергоефективності.

Погляд на відновлення України від американської елітної CSIS

10 січня 2023 р. Центр стратегічних та міжнародних досліджень (CSIS) провів презентацію доповіді «Забезпечення економічної трансформації України. Відновлення, реконструкція та модернізація» (Enabling an Economic Transformation of Ukraine. Recovery, Reconstruction, and Modernization). CSIS, впливовий американський мозковий центр з більш ніж 60-річною історією, включається до активного обговорення стану та майбутньої економіки України. Особливістю даної організації є аналіз різних проблем/викликів через призму безпеки, геополітики та американської версії політики розвитку. CSIS має прямі, міцні зв’язки з усіма гілками влади, впливає на полісімейкерів та десіжнмейкерів США та багатьох країн світу.

Дев’ять місяців тому CSIS створив спеціальну Комісію з економічного відновлення України (Ukraine Economic Reconstruction Commission). На початку презентації Доповіді Деніел Рунде (Daniel F. Runde), віце-президент Центру, директор проекту з процвітання та розвитку, поінформував про ту роботу, яка передувала публікації доповіді. Було проведено 20 семінарів з різноманітних тем, від сільського господарства до системи держуправління. У роботі брали участь 500 осіб, зокрема експерти з України. Було підготовлено десять робіт. Всю цю роботу фінансував уряд Данії.

Під час презентації Доповіді виступали професор, посол Пола Добрянскі (Paula Dobriansky), посол Вільям Тейлор (William Taylor) та відомий бізнесмен, засновник та CEO Invenergy Майкл Полскі (Michael Polsky). Обговорення переважно стосувалось найзагальніших проблем безпеки, правових інститутів, системи держуправління та інвестиційних можливостей. Д. Рунде чітко визначив, що реконструкція та трансформація України має бути такою, щоб її результатом стало членство країни у НАТО та Євросоюзі. Дуже амбітні бенчмарки успіху він описав так:

  1. ВВП душу населення, як у Польщі,
  2. виробничі можливості/продуктивність у сільському господарстві, як у Канаді,
  3. промислові можливості/продуктивність, як у Чехії,
  4. технологічний сектор, як в Естонії,
  5. якість держуправління, як у Румунії,
  6. військові здібності/якість, як в Ізраїлю.

Першим на презентації доповіді виступав Сергій Цивкач, виконавчий директор організації UkraineInvest. Він висловив повну згоду з поданим документом, запевнив у безперечному курсі нинішнього керівництва країни на проведення інституційних системних ринкових реформ. С. Цивкач запевнив, що в Україні працює режим нульової толерантності до корупції. З цією бравурною гіпотезою навряд чи погодились навіть люди, які були присутні на презентації Доповіді.

На думку українського маркетолога бізнес-можливостей України, сотні компаній з різних країн вже готові інвестувати в країну, заходити до неї зі своїми ідеями, грошима та виробничими планами. Щоправда, обійшлось без конкретних кейсів та цифр. У якості аргументу на підтвердження намірів нинішнього уряду він навів слова голови Фонду державного майна, який заявив, що в Україні буде приватизовано все, крім гідності. До цього він сказав, що країна має успіхи в галузі приватизації. Цифр надходжень до бюджету від продажу державних активів не надійшло. Обговорення ледве не головного економічного документу стосовно України в режимі бізнес-форуму з одного боку та конференції з безпеки з іншого – це явно не для критичного, наукового осмислення оформлених пропозицій.

Цілі та способи їх досягнень

Доповідь наповнена оптимізмом. Глава Єврокомісії заявила, що «Україна має все, що необхідно, для вдалого відновлення. Вона має рішучість, динамічне громадянське суспільство, багато друзів у всьому світі, які хочуть її підтримати… Вона має вражаюче стійку економічну базу». Ця сама база країни існує з початку 1990-х. Тільки годує вона, переважно, 3 – 5% населення, за рахунок інших.

В доповіді CSIS у жовтні 2022 р. наведено бачення майбутнього країни: «Через 10 років Україна буде стабільною, орієнтованою на Захід демократією, яка міцно пов’язана з євроатлантичним світом. Сильні збройні сили, членство у Європейському Союзі гарантуватимуть незалежність України. Її економіка буде трансформована з системи, в якій домінують олігархи, корисливі інтереси та державні підприємства, у динамічну, інноваційну, відкриту, інклюзивну та підприємницьку систему. Україна відповідатиме високим міжнародним стандартам: фінський рівень військових витрат та залучення, японський рівень розвитку інфраструктури, німецький стиль промислового виробництва, IT-сектор за моделлю країн Балтії, аграрний сектор за рівнем продуктивності праці та ефективності, як у Канаді».

За всю історію людства ще жодній країні світу за десять років не вдалось пройти такий надскладний шлях. З урахуванням пострадянської спадщини, якості правових інститутів України, токсичного впливу олігархічних структур, стану інтелектуального поля (домінація марксизму та лівого кейнсіанства), а також особливостей системи ухвалення рішень в Україні стати Польщею, Чехією, Словаччиною чи Румунією вкрай проблематично. А в режимі запропонованої моделі Держави загального інтервенціонізму неможливо. Шанс виникає у разі реалізації насправді інноваційної, науково обґрунтованої економічної, інституційної політики. Далеко не все так райдужно та якісно в країнах Центральної та Східної Європи, адже багато з них вже майже 20 років у складі Євросоюзу та ~25 років у складі НАТО. А тут Україна якимось магічним чином має здійснити транзит за 10 років.

Автори доповіді мають рацію в тому, що в Україні необхідно створити середовище, якому комерційні структури довірятимуть, щоб інвестувати та модернізувати країну. «Інвестиції в малий та середній бізнес (МСБ) відіграватиме ключову роль у створенні можливостей на ринку праці, щоб до країни повернулись мігранти та брали участь в економіці». Вони мають рацію у перерахуванні тез про верховенство права, активізації приватизації, незалежності судової влади, неефективності державних підприємств, важливості доступу до фінансів та інвестицій у людський капітал. Зрозуміло, цього мало, аби вважати Доповідь цінним інтелектуальним внеском у дискусію на предмет необхідної для України програми відновлення економіки.

Ось що пропонує CSIS для досягнення зазначених амбітних цілей:

  1. прийняття багаторічних, багатомільярдних зобов’язань (multiyear, multibillion-dollar) стосовно фінансування програм відновлення України (США, ЄС, країни G7). ЄС має запропонувати чіткий графік набуття Україною повноцінного членства в ЄС протягом не більше 10 – 15 років. «Будь-який інший графік не є проявом серйозного ставлення та може послабити українську рішучість проводити необхідні реформи».
  2. Визначення ролі та відповідальність агентств розвитку, міжнародних фінансових інститутів, фінансових інститутів розвитку для того, щоб уникнути обтяжливих вимог чи дублювання зусиль.
  3. Визначення пріоритетності реформ, які покращать якість держуправління та підзвітність влади для створення стимулюючих умов для приватних інвестицій в Україну, для підтримки її економічної трансформації. «Ці реформи мають співпадати з зобов’язаннями України на шляху до членства в ЄС. Критично важливою є реформа правової системи, яку необхідно звільнити від корупції. Необхідно також зламати владу олігархів та корисливих інтересів, створити рівні умови господарювання для українського бізнесу всіх розмірів, а також створити ефективну судову систему, яка ґрунтується на принципах функціонування західних партнерів».
  4. Зниження ризиків для приватних інвесторів шляхом створення пулу фінансів для економічного розвитку від американської International Development Finance Corporation (DFC), МВФ, Світового банку, європейських фінансових інститутів розвитку у розмірі $5 млрд. на рік протягом п’яти років.
  5. Створення умов прозорості та підзвітності для включення підтримки місцевого громадянського суспільства для моніторингу закупівель та інвесторів, запобігання шкідливому впливу, а також для перевірки кандидатів на участь у програмах.
  6. Пріоритетність модернізації, зокрема через діджіталізацію, протягом усього періоду реконструкції для створення прозорих умов, підзвітності, щоб запевнити донорів та приватний сектор у прогресі створення якісно керованої економіки.

Перед нами довге меню добрих намірів та інституційних побажань. Хто ж буде проти німецького промислового ладу, японської інфраструктури, канадського фермерства чи естонського ІТ? Навряд чи в Україні, ЄС, США, та й у будь-якій країні світу знайдуться люди, які виступатимуть «за» підвищення ризиків країни, приховування інформації від громадян/бізнесу, управлінський бардак.

Якість програми відновлення/модернізації економіки визначається не набором правильних, шляхетних цілей, а науково обґрунтованими, історично перевіреними, які враховують особливості країни засобами досягнення поставлених цілей. Цим програми й відрізняються одна від одної. Саме за набором пропонованих інструментів/дій/рішень ми можемо судити про їх якість.

Виділимо головні параметри оцінки того чи іншого програмного документа з проведення системних, інституційних реформ:

  1. функціонал, обсяг ресурсів/активів, повноважень та дискреції Держави (розпорядників чужого майна). Документ повинен чітко фіксувати динаміку таких показників, як: 1) розмір доходів/видатків органів державного управління; 2) дефіцит бюджету; 3) державний борг; 4) обсяг регуляторного навантаження; 5) обсяг транзакційних витрат; за рахунок платників податків; 7) інфляція; 8) вартість кредиту та розповсюдження відсоткових ставок між країною-маяком та країною-реформатором. Нічого подібного в Доповіді CSIS немає.
  2. Динаміка покращення параметрів країни в низці провідних індексів та рейтингів світу: Індекс економічної свободи, Індекс свободи людини, міжнародний Індекс захисту прав власності, Індекс глобальної конкурентоспроможності, Індекс стану переходу (Transitions Performance Index), Індекс верховенства права, Індекс інноваційного розвитку, Індекс процвітання Легатум, Індекс сприйняття корупції та низку інших. Про це у Доповіді CSIS жодного слова.
  3. Структура економічної влади: державний бізнес, великий, малий, столичний, регіональний, ступінь концентрації капіталу реальному та фінансових секторах. Відповіді це питання експерти CSIS не дають.
  4. Динаміка параметрів інституційного, макроекономічного розвитку за такими показниками, як ВВП, ВВП на душу населення, продуктивність праці, середня/медіанна зарплата, зайнятість, безробіття, обсяг інвестицій, обсяг прямих іноземних інвестицій, обсяг експорту/імпорту, обсяг заощаджень та ціла низка інших. Такої конкретики у Доповіді CSIS немає.
  5. Динаміка соціальних параметрів: демографія, тривалість життя при народженні, тривалість життя після 60 років, задоволеність життям, рівень довіри, кількість здорових років життя, народжуваність та інші. Такої інформації Доповідь CSIS не містить.

Складається враження, що цей документ готували дипломати, юристи, політики, спеціалісти в галузі безпеки та представники асоціацій та PR-структур з залучення інвесторів. Зяючий дефіцит конкретики не можна приховати побитими фразами та пропозиціями на кшталт «проведення реформи системи держуправління, антикорупційної реформи, реформи задля забезпечення верховенства права, а також правова реформа, реформа проти відмивання грошей, забезпечення незалежності ЗМІ». Або «стимулювати процес покращення інвестиційного клімату, який дозволяє забезпечувати зростання українських ЗМІ та залучати додаткові іноземні інвестиції», прийняти зрозумілі правила гри: Україна має продовжити удосконалювати загальне регуляторне середовище для створення нових бізнесів, особливо МСБ».

Ось ще приклади формалізму та програмного білого шуму: «Продовжувати акцентувати увагу на приватизації державних підприємств, приведення їх корпоративного управління у відповідність до принципів ОЕСР для скорочення корупції та покращення загальної ефективності економіки», «покращення та модернізація інфраструктури відповідно до стандартів ЄС, вибір партнерів, які заслуговують на довіру та які дозволять Україні стати членом ЄС та посилити взаємну доповнюваність з НАТО».

В рамках правової реформи, покращення системи держуправління CSIS рекомендує:

  • ухвалити процедуру вибору суддів Конституційного суду з урахуванням стандартів Венеціанської комісії;
  • посилити боротьбу з корупцією,
  • привести законодавство України у відповідність до міжнародних стандартів відмивання грошей;
  • застосувати антиолігархічний закон;
  • привести законодавство щодо ЗМІ у відповідність до стандартів ЄС;
  • реформувати правове поле для національних меншин.

А хіба Україна не робила все це протягом останніх 15 – 20 років? Хіба не створила цілу мережу структур боротьби з корупцією? І хіба все це допомогло в ситуації, коли в руках VIP-розпорядників та споживачів чужого сконцентровано величезну економічну владу та об’єктивно корупціогенні інструменти номенклатурної дискреції?

Гетьманцев и CSIS – одного поля ягоди?

Доповідь досить комплементарно відгукується про урядовий план національного відновлення, відомий як План Лугано (липень 2022 р.). Цей документ, створений під керівництвом Д. Гетьманцева, є скоріше матрицею освоєння ~$750 млрд. іноземної допомоги, грантів, кредитів та інвестицій, ніж повноцінний план системної модернізації країни, створення нових конкурентних інститутів. Його реалізація не дозволила б створити повноцінну ринкову структуру економіки, а відтворила б номенклатурно-олігархічну модель.

Однак CSIS вважає План Гетьманцева проявом відповідального ставлення до економічної політики. Два документи схожі на безліч яскравих гасел, формальних декларацій, ставку на шляхетних, мудрих, відповідальних та чесних VIP-розпорядників чужого, як основних драйверів розвитку та зростання. Обидва документи, як й доповіді ООН, МВФ, державних агентств з розвитку ігнорують теорію та практику провалів держави та модель підприємницького зростання. Причина такої синергії очевидна – одна теоретична матриця, яку просувають та штампують у всьому світі західні mainstream університети.

Складається враження, що над Планом Лугано та документом Центру стратегічних та міжнародних досліджень (CSIS) працювали люди дуже схожої політичної та ідеологічної орієнтації в рамках теоретичної школи розвитку economics. Її рекомендації засновані на теоріях зростання Харрода-Домара, Солоу-Свона та частково моделі ендогенного зростання П. Ромера. Більшість цих напрацювань було запропоновано бідним країнам, що розвиваються, ще в першій половині XX століття. Вони являють собою набір інструментів та інститутів комплексного державного інтервенціонізму. Вони навіть розвиток малого та середнього бізнесу здійснюється через пільгові кредити, дотації, гранти, податкові преференції, тобто є прерогативою Держави.

Американці (CSIS) не стали глибоко вникати в суть Плану Лугано, як не стали вони критично оцінювати теорію та практику розвитку бідних країн, яку вони практикують понад 70 років. Для цього потрібно було б провести глибокий аудит економічних реформ у більш ніж 100 країнах світу. Вони здійснювались за сприяння та під керівництвом МВФ, Світового банку та міжнародних агентств/компаній з розвитку.

Знайти вдалі кейси в рамках моделі загального інтервенціонізму дуже складно, а ось гучних провалів достатньо. Вікна здібності (після війни, політичної кризи, революції) виникали в десятках держав. Афганістан, Ірак, Сербія, Південна Африка, Туніс, Молдова, Киргизстан, Єгипет, Туреччина, Аргентина, Мексика, Шрі-Ланка, Бразилія – у всіх цих країнах міжнародна допомога з розробки програми реформ йшла за матрицею development economics. Власне, вона ж була реалізована в Україні після Помаранчевої революції та Революції гідності. У 2019-2021 рр. уряд України також проводив політику активного державного дирижизму, штучного стимулювання попиту та одержавлення інвестицій.

І ось знову ті самі граблі, той самий вид, тільки збоку. Д. Гетьманцев, а слідом за ним CSIS (відчувається взаємне проникнення експертів) бачать майбутнє України як серію номенклатурно-комерційних проектів VIP-розпорядників та споживачів чужого майна України та її зовнішніх партнерів з освоєння/каналізації грошей/активів. Якщо робити те саме, нехай й іншими людьми, але в старій системі повноважень та мотивації чиновників, функціоналу Держави, то чому автори Плану Лугано, як й експерти CSIS розраховують отримати інший результат? Ані теоретичних, ані статистичних, ані сутнісних пояснень цього припущення у Доповіді немає.

Експертам CSIS подобається План Лугано. Вони називають його сміливим та широкомасштабним, що несе стійке економічне зростання та благополуччя людей. Принципи Плану хороші для PR-кампанії як політичні гасла. Нагадаємо їх: 1) швидкий початок, поступовий розвиток; 2) справедливе підвищення добробуту; 3) інтеграція в ЄС; 4) відновлення краще, ніж було (build back better); 5) стимулювання приватних інвестицій та підприємництва. Хтось розуміє, яким при реалізації таких гасел буде податкове, регуляторне навантаження та інфляція?

Представники потенційних донорів Плану Лугано взяли свої сім принципів для участі у відновленні та модернізації України: 1) партнерство, 2) процес реформ, 3) прозорість, підзвітність та верховенство права, 4) демократична участь, 5) залучення зацікавлених стейкхолдерів, 6) гендерна рівність та інклюзивність; 7) стійкість.

«Ці принципи було прийнято Україною та іншими країнами-учасницями, а також багатосторонніми інституціями в Лугано. Вони сформують основу для майбутнього відновлення України», – стверджує CSIS у Доповіді. На думку американської організації, реалізація цих принципів призведе до членства України в Євросоюзі та трансформації економіки.

Знову «точки зростання». Смаківщина та фаворитизм

Автори Доповіді підтримують гасловий опис майбутнього економіки України, який дала Олена Кошарна, керівник компанії Horizon Capital – «Мізки, руки та зерно» (brains, hands, and grains). Мається на увазі, що майбутню українську економіку буде побудовано на високих технологіях у промисловості, діджіталізації та IT-секторі, а також у сільському господарстві. «Ці порівняльні переваги розташовані на солідному економічному фундаменті. Якщо їх правильно розкрити, то вони можуть стати джерелом значного, справедливого економічного зростання на роки». Ставка на ці три економічні галузі, на думку CSIS, дозволить запропонувати чіткі можливості для вдалої інтеграції України в економіку ЄС, а також її торгових партнерів, таких як США.

Перед нами типовий приклад теоретизування та номенклатурного виділення «точок зростання», формування у ручному режимі «національних чемпіонів». Нібито, нам, вченим/аналітикам з Вашингтону, Брюсселя, Берліна, Парижа та Риму так бачиться ваша майбутня українська структура економіки. Тобто вона, ця структура, буде наслідком інвестиційних, виробничих, управлінських рішень VIP-розпорядників та споживачів України та країн-донорів.

За рідкісним винятком «точками зростання» захоплювалися практично всі бідні країни, що розвиваються, як демократичні, так й авторитарні. Теоретики навіяли полісімейкерам та десіжнмейкерам, що якщо у громадян через податки забрати до половини доходу, каналізувати ці гроші у «стратегічно важливі», «перспективні» проекти, якщо націоналізувати ресурси та здійснювати інвестиції через великі державні підприємства, то суттєво збільшиться швидкість економічного зростання, та наздогнати розвинені країни можна буде швидше.

Мало хто з розпорядників чужого зміг чинити опір умовному наркотику «п’ятирічку на три роки». Тим більше, що його представляли у вигляді цінної, високоефективної добавки без побічних ефектів. У другій половині ХХ століття серед бідних було повальне захоплення цим стимулятором. Потім через кризи, банкрутства, дефолти, боргові ями та корупцію прийшло розуміння ризиків та загроз моделі держави загального інтервенціонізму. Багато країн з низьким доходом застрягли у пастці бідності на десятиліття.

Полісімейкери пострадянських країн, у тому числі України, також завзято взялись за ручне управління бізнес-циклами. Було застосовано такі основні інструменти:

  1. у монетарній політиці: відсоткові ставки, умови доступу до кредиту та валюти, особливі норми резервування, страхування;
  2. у фіскальній політиці: податкові пільги/звільнення, податкові канікули, спеціальні режими сплати податків, бюджетні дотації, гранти;
  3. у регуляторній політиці: режим ліцензування, сертифікації, отримання дозволів, квоти, преференції при державних закупівлях, режим експорту/імпорту.

Найгрубішою помилкою циклічної та контрциклічної політики Уряду було те, що за основу ринкового/природного бізнес циклу була взята стартова точка, яка не має нічого спільного з ринком та економічним єством, – пострадянська структура планового господарства. Спочатку потрібно було створити цю ринкову структуру економіки, а не здійснювати методологічний обман.

Україна досі не має повноцінної ринкової структури економіки, яка була б результатом вільного, добровільного вибору суб’єктів господарювання в межах їх приватної власності. Післявоєнна відбудова надає країні такий унікальний історичний шанс.

Держсектор залишається каменем на шиї української економіки. У ній зберігаються активи та уклади держплану. Держава, як й раніше, є найбільшим власником ресурсів та активів, у тому числі на ринку грошей. До війни розпорядники чужого щороку пропускали через свої руки 42-45% ВВП, а в 2022 р. загальні витрати органів держуправління зросли до 75% ВВП. Війна зруйнувала стару структуру виробництва та споживання, зайнятості та заощадження. У такому середовищі виділяти «точки зростання» (секторальні, індивідуальні) та створювати під них особливий фінансовий, податковий, митний, регуляторний режим – це чиста вода смаківщина та фаворитизм. З погляду економічної науки такого роду підхід до економічної політики мізерний та не може мати практичної цінності. На жаль, такий підхід дуже рідко можна зустріти під час обговорення стратегії розвитку країни в рамках development economics, особливо коли попереду маячить перспектива освоєння сотень мільярдів доларів чужих грошей.

Автори Доповіді декларативно підходять до визначення пріоритетів сектору. Сільське господарство? Звичайно. Воно ж таке велике та значуще. Будемо розвивати та підтримувати. Усіх чи лише тих, хто великий та має потужних лобістів?

ІТ-сектор? Безперечно. Вдаримо діджіталізацією з корупції та неефективності системи держуправління. А багатотисячний функціонал Держави десь залишимо?

Промисловість? Куди ж без неї? Заведемо німецький, італійський, французький бізнес – та перетворимо Україну на потужний хаб в рамках глобальних ланцюжків цінності. Цікаво, що такий найважливіший розділ, як «Manufacturing» (промислове виробництво) у Доповіді зайняв… 14 рядків з 47 сторінок.

Енергетика? Зрозуміло. Без неї нікуди. Протягом 12 років до війни Україна отримала ~$12 млрд. інвестицій у відновлювані джерела енергії. Встановлені потужності могли б генерувати до 60 гігават сонячної енергії, 320 гігават оншорної вітряної енергії та 251 гігават офшорної енергії, але агресор паралізував використання цього потенціалу. Ризикам безпеки, мабуть, не приділялось належної уваги. Чіткої та явної рекомендації зі створення повноцінного приватного ринку генерації енергії з конкуруючих у рівних правових, тарифних, цінових умовах у Доповіді немає.

Хто за що відповідатиме

На думку CSIS, Міжнародний валютний фонд (МВФ) «відіграватиме важливу роль у підтримці макроекономічної стабільності на етапі відновлення». Очікується, що Фонд допоможе провести реструктуризацію боргів України, фінансуватиме бюджетні програми. Світовий банк має підключити весь свій потенціал для фінансування інфраструктури, а IFC та MIGA допоможуть залучити приватних інвесторів. Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) також бачиться як інститут підтримки проектів в галузі інфраструктури, енергетики та розвитку МСБ.

Агентства розвитку країн G7 фінансуватимуть технічну експертизу в галузі реформи державного управління, реалізації принципу верховенства права, протидії корупції та ділового клімату. Умови фінансування важливі, але вони «мають впроваджуватись розумно, а не на ім’я самих умов». У 2014 р. після Революції гідності численні двосторонні та багатосторонні інституції висунули до України понад 400 умов. Це не є прийнятним. Тому CSIS пропонує учасникам відновлення економіки України зосередити умови на таких сферах, як держуправління, верховенство права, боротьба з корупцією, лібералізація торгівлі, приведення законів, правил та регулювання у відповідність до стандартів ЄС.

На перший погляд, на папері все виглядає красиво та гідно. Така близька до ідеальної гармонія інтересів, місій, мотивів десятків міжнародних структур з різних країн світу. До цього всі вони змогли домовитись хіба що до глобального потепління, гендерного балансу та біодиверсифікації. Так, ще до проведення конференцій на Балі або в іншому комфортному, дуже дорогому місці Африки, Азії або Латинської Америки. Тут же мова йде про реальні, «живі» великі гроші. Високими є ризики, що кожна організація догматично проводитиме свою політику, не реагуючи на реальний стан справ та на порядок денний інших.

Виклик синхронізації та кооперації в рамках однієї міжнародної команди видається ще серйознішим, коли ми додаємо в загальну систему українську ланку. Україна буде представлена на якомусь одному/одній містері/місіс Реструктуризація з чітко вираженою моральною, ціннісною позицією, з глибокими науковими знаннями та ясним уявленням про те, що робити. Україну представлятимуть різні люди зі своїми інтересами, поглядами на майбутнє та на гармонію балансу інтересів/ресурсів.

Ключовим десіжнмейкером від України цілком може стати умовний Гетьманцев. Його пропозиції з Плану Лугано навряд чи викликатимуть серйозні заперечення від CSIS, МВФ, MIGA чи ЄБРР. МВФ не приховує, що він за підвищення податків для мікро та малого бізнесу проти зниження ставок основних податків (ПДВ, на прибуток), а також за прогресивні ставки податків. Фонд – це не для реформ вільного ринку. Це проходження певної макроекономічної матриці, яку ця структура пропонує країні за гроші у вигляді кредитів та технічної допомоги. У такому розкладі про податкову реформу в Україні можна забути, отже, десятки тисяч ФОПів поховати.

За останні роки МВФ вистачив Національний банк України, рекомендуючи йому рухатись у цьому напрямі в майбутньому. Це означає, що середньорічна інфляція протягом останніх 20 років ~11%, 25 – 30% в 2022-2023 рр. його не бентежить. Як й не особливо засмучує стислий кредитний ринок, а також останнє місце України у світі в індексі фінансової відкритості. Якщо МВФ буде головним у визначенні макроекономічної політики України після війни, про глибоку реформу монетарної політики також можна забути. Не вірите? Подивіться, на що за останні 20 років перетворилась Аргентина. Сьогодні вона має інфляцію під 100%. Вона йшла у фарватері країнових програм з МВФ. Прийшла до дефолтів, боргів, корупції та найгострішого дефіциту економічної свободи.

Світовий банк, ЄБРР також працюють в одній теоретичній матриці МВФ. Реалізація великих інвестиційних проектів у країнах та перехідних країнах – це не про реформи, а про спільний бізнес з VIP-розпорядниками чужого та великим бізнесом. Малий бізнес не тягне великих інвестиційних проектів в енергетику, комунальне господарство, транспортну, логістичну інфраструктуру та банки. Отже, міжнародні агенції та структури Світового банку приречені працювати з великим українським бізнесом, який рекомендуватимуть представники України. Якщо це не будуть комерційні структури старих олігархів, вони можуть бути фірмами нових VIP-розпорядників чужого.

Як кажуть у народі, хрін редьки не солодший. Усі ці організації понад чверть століття з різною інтенсивністю працюють в Україні. Їх теоретична база, зміст рекомендацій давно відомий. Якщо досі (до війни) вони не дали потрібного ефекту, не поставили Україну на траєкторію швидкого, довгострокового, інклюзивного економічного зростання, то чому ці самі організації, працюючи за приблизно тими самими схемами/програмами, з українськими чиновниками приблизно тієї самої якості, що й раніше, раптом народять економічне диво? Клеш мотивацій, інтересів та очікувань очевидний. Напевно з’являться неформальні переговорні майданчики для узгодження інтересів. Це й є нова каламутна вода, в якій чудово почуваються учасники українського та міжнародного договірняку та схематозу.

Небезпечний для майбутнього України міжнародний синдикат

На початку 2023 року ситуація стосовно підтримки системних економічних реформ в Україні від міжнародної спільноти насторожує, засмучує та викликає серйозні побоювання. Доречна аналогія з постачанням зброї. США/ЄС/НАТО вже незабаром за рік запевняють, обіцяють, проводять зустрічі у форматі Рамштайн, засідання G7 та G20, а Україна, як й раніше, залишається без кровно необхідної для перемоги над ворогом зброї. Щодня балаканини, кожна спроба вкотре зберегти обличчя Путіна – це щоденні смерті українських героїв на фронті та звичайних людей під рашистським обстрілом.

Міжнародні стейкхолдери відновлення України (американський Центр стратегічних та міжнародних досліджень (CSIS), європейський Центр дослідження економічної політики (CEPR), МВФ, Світовий банк, ЄБРР, міжнародні консалтингові організації типу Boston Consulting, Goldman Sachs або McKinseу, агенції з міжнародного розвитку G7 та країн ЄС) зробили ставку на стандартні інституційні, макроекономічні рішення. Їх реалізація перезавантажує українську модель Олігархат/Схематоз, зберігає в Україні модель Держави загального інтервенціонізму, залишає в руках розпорядників чужого багатий асортимент дискреції (суб’єктивних інтерпретацій норм законодавства). Цей висновок ґрунтується на аналізі наступних документів спільних українсько-іноземних стейкхолдерів:

  1. «Забезпечення економічної трансформації України. Відновлення, реконструкція та модернізація» (Enabling an Economic Transformation of Ukraine. Recovery, Reconstruction, and Modernization). Автор: Центр стратегічних та міжнародних досліджень (CSIS). Дата: січень 2023 р.
  2. «Відновлення України: принципи та політика. Паризька доповідь 1». Автор: Центр дослідження економічної політики (CEPR) Дата: грудень 2022 р.
  3. «Країнова доповідь по Україні № 22/387». Автор: Міжнародний валютний фонд. IMF Country Report No. 22/387. Україна. Program Monitoring with Board Involvement. Дата: грудень 2022 р.
  4. План Відновлення України або План Лугано. Автор: Національна рада з відновлення, Уряд України. Дата: липень 2022 р.
  5. Макроекономічна політика воєнного часу для України (Macroeconomic Policies for Wartime Ukraine). Автор: Центр дослідження економічної політики (CEPR) Дата: серпень 2022 р.
  6. «План реконструкції України» (A blueprint for the reconstruction of Ukraine). Автор: Centre for Economic Policy Research (CEPR). Дата: квітень 2022 р.

Основними учасниками від України в цих проектах є Тимофій Мілованов, Данило Гетьманцев, Юрій Городниченко, Наталія Яресько, Ілона Сологуб, Єгор Григоренко, Владислав Рашкован, Вероніка Мовчан, Олена Павленко, Тетяна Дерюгіна, Олена Кошарна та Сергій Цивкач. Усі вони входять до західного mainstream. Усі вони розмовляють з МВФ/ЄБРР/CEPR/CSIS однією мовою. Більшість з них входять до високих кабінетів української влади. Усі вони поділяють основні підходи до економічної політики з урахуванням лівого неокейнсіанства та навіть марксизму. Всі вони демонстративно ігнорують теорію та практику підприємницького зростання з її основним елементом – економічною свободою.

Усі вони бачать державу основним бізнес-стратегом, інвестором та дизайнером майбутньої структури української економіки. Усі вони мають зв’язки з великими комерційними структурами, які через проекти відновлення України будуть споживачами величезних ресурсів. Є ще одна спільна риса, яка їх об’єднує. Ніхто з них у разі провалу не покриватиме збитків, не відшкодує шкоди зі своєї кишені, бо вони роблять ставку на управління, споживання та розпорядження чужим.

Україна вже втратила майже рік для радикальних, системних реформ за умов війни. Конкретні пропозиції з економіки воєнного часу були надані Кабінету Міністрів, Верховній Раді, Офісу президента ще у квітні 2022 р. На жаль, перемогли ті сили, які підготували для України плани та програми. Їх реалізація означає лише одне. Історичний, унікальний шанс України стати Новим Заходом, розкріпачити підприємницький потенціал мільйонів українців на підставі економічної свободи вкотре буде бездарно втрачено.

План Маршалла для України: відкриті питання

Вже кілька тижнів в українських і світових медіа обговорюється план відновлення України, який журналісти та економісти часто називають «планом Маршалла» за аналогією з відомим планом допомоги Європі після Другої світової війни.

Українському суспільству вкрай важливо розуміти кілька ключових проблемних питань, що стосуються цього плану.

Стратегічний трикутник

Почну з того, що перед Україною стоять три завдання, які треба виконати:

  • Відбудова — відновлення зруйнованої інфраструктури, житла та виробництва, щоб країна оговталася від війни.
  • Євроінтеграція — набуття статусу кандидата, потім члена Європейського союзу.
  • Модернізація — комплекс змін для переведення країни на наступний щабель розвитку.

Ці три процеси мають бути виконані, бажано паралельно. Проблема в тому, що вони суперечать одне одному. Це далеко не всім очевидно, давайте подивимося уважно.

Відбудова потребує максимально швидких рішень, бажано водночас найдешевших. Євроінтеграція потребує правильних рішень, що відповідають стандартам ЄС. Модернізація потребує сталих рішень, рішень наступного рівня, які є дорогими та повільними. Ці три речі не можуть бути втілені одночасно, а зазвичай навіть два з трьох одночасно не досяжні.

Ось, наприклад, проблема зруйнованого житла. Відбудова потребує дати всім, кого війна позбавила дому, найдешевше та найпростіше житло якомога скоріше — грубо кажучи, поселити усіх у картонних коробках. Подібні тимчасові рішення можуть визначити обличчя українських міст більше ніж на сторіччя — як нині «хрущовки», які свого часу дозволили мати житло мільйонам людей, що жили у бараках, підвалах та землянках. Євроінтеграція не допускає таких швидких і простих рішень, бо вони вже за кілька років призводять до значних економічних та соціальних проблем — починаючи з надмірного споживання енергії й екологічних ризиків та закінчуючи геттоїзацією. Модернізація загалом потребує спочатку переосмислення демографічної ситуації та потреб майбутньої України, це вимагає повільних і виважених рішень. Але якщо всі гроші будуть витрачені на відбудову, то модернізація ніколи не станеться.

Інший важливий аспект цього трикутника — економічна свобода. Модернізація потребує максимальної економічної свободи, щоб включити творчу енергію мільйонів українців та українок, дати їм стимул повернутися або не виїжджати. З іншого боку, економічна свобода приваблює іноземні інвестиції — без них неможливе принципове підвищення продуктивності праці, що робить країну багатою. Натомість євроінтеграція потребує обмеження економічної свободи, щоб відповідати європейським правилам і нормам, а можуть бути і додаткові обмеження, бо європейські уряди думатимуть передусім про збереження робочих місць та програми підтримки власних виробників, особливо це стосуватиметься сільського господарства. Відбудова же зовсім не опікується економічною свободою — все має робитися якнайшвидше, щоб не було людей без даху над головою, без води чи електрики, а якщо при цьому всі тендери непрозоро виграють кілька тих самих компаній, то з точки зору інтересів відбудови це невелика плата за швидкість відновлення.

Ці питання не суто економічні, вони зачіпають й інші сфери, включно з політикою. Відбудова йде швидше за авторитарної влади, але такий підхід унеможливлює євроінтеграцію і тим більше модернізацію. Євроінтеграція не завжди означає модернізацію, бо ніхто особливо не зацікавлений у появі нового «економічного тигра». Євроінтеграція без модернізації означатиме «задвірки Європи», модернізація без євроінтеграції — проблеми з пошуком ринків та грошей, модернізація разом з євроінтеграцією — безкінечний процес без результату. Як поєднати євроінтеграцію з економічною свободою, яка навіть у нинішньому обмеженому варіанті забезпечує українців інноваційними цифровими банківськими послугами та якісною кавою, що мають не всі європейці?

Швидко, дешево та якісно одночасно не буває. Неможливо побудувати систему, яка є водночас стабільною, відкритою та ефективною. Це так званий стратегічний трикутник. Доведеться чимось жертвувати. Чим? Євроінтеграцією, що дає нам бажаний доступ до ринків, фінансування та сталих правил? Відбудовою, яка обіцяє швидкість подолання розрухи? Модернізацією, що дає надію на нову країну замість пострадянської спадщини?

Вибір у стратегічному трикутнику визначить обриси процесів найближчого десятиліття та формат країни, якою вона буде наступні півстоліття.

Архітектура втілення плану

Інше найважливіше питання — хто буде контролювати процес. На одному кінці спектра — бажання української влади, яке можна висловити приблизно так: ми перемогли путіна, ви нам винні, давайте гроші й нічого не питайте. Як сказав один західний дипломат, «хвилинна слабкість Заходу минула», іншими словами, вони за нами спостерігали 30 років і знають, як у нас все влаштовано. «Вам згадають все, що пробачили», — сказав інший, маючи на увазі регулярно повторюваний обман західних партнерів, коли кошти виділялися під обіцянки реформ, кошти витрачалися, а реформи не проводилися.

На іншому кінці спектра — позиція певних західних кіл, які кажуть: «Ви все вкрадете, вам загалом не можна давати гроші в руки; тож ми створимо проєктний офіс, там будуть працювати лише американці та європейці, і вони підписуватимуть всі чеки». Україну такий підхід не може влаштувати: це означає, що наше, українське бачення, українська стратегія та інтереси будуть повністю проігноровані, Україна не буде «власником» плану. Це і є той неприємний стан справ, який місцеві антизахідники називають «зовнішнім управлінням»: аборигени не здатні владнати свої проблеми самостійно через слабкість інституцій. Очевидно, в такому випадку кошти підуть на розвиток передусім економік країн-донорів, а не нашої економіки. Певні представники української сторони навіть заявляли: давайте кошти Україні, ми вкрадемо максимум 20%, а 80% буде використано для розвитку країни, бо якщо кошти будуть розподілятися на вашому боці, то 40-60% з’їдять адміністративні витрати, Україні дістанеться лише решта.

Дві вищезазначені крайні позиції окреслюють спектр, між ними лежать численні проміжні варіанти — погані компроміси. Адже зазвичай компроміс є рішенням, яке не влаштовує жодну зі сторін. Вихід полягає, як завжди, у тому, щоб не шукати компроміс між двома крайнощами, а вийти у додатковий вимір, знайшовши рішення наступного рівня складності. Але треба розуміти, що воно буде працювати повільніше.

Питань більше, ніж відповідей

Вищенаведені два ключових питання є найважливішими та найскладнішими, але ними проблематика не обмежується.

Хто гратиме першу скрипку в процесі — США чи Євросоюз? Очевидно, там різні підходи та пріоритети. Як поєднати в єдину архітектуру численні міжнародні фінансові організації, що мають різні правила та підходи? Як забезпечити баланс між короткостроковими інтересами (українські політики завжди оберуть їх, бо думають про найближчі вибори) та довгостроковими? Як збалансувати три механізми фінансування — безповоротну допомогу (очевидно, обмежену у розмірі), кредити (які треба буде повертати, але з яких надходжень?) та інвестиції в українські активи (зараз сильно занижені в ціні, що суперечить інтересам українського бізнесу). Як поєднати відбудову/євроінтеграцію/модернізацію з вирішенням безпекових проблем? Країни Західної Європи після Другої світової, а Східної після падіння комунізму вирішили проблему безпеки за допомогою НАТО, але нам доведеться так чи інакше значну частину цього завдання взяти на себе.

Особливо хочеться підкреслити одне з найголовніших питань: якою буде економічна політика післявоєнної України? Чи ми зможемо суттєво підняти економічну свободу, зірвавшись вгору з нинішнього 130-го місця у світі та зробивши країну привабливою для внутрішніх та іноземних інвестицій? Чи переможуть прихильники посиленого державного регулювання, соціалістичних підходів та провідної ролі держави в економіці? Ось чому український бізнес нещодавно чітко заявив свою позицію й принципи (див. меморандум Коаліції бізнес-спільнот за модернізацію України).

Тішить, що навчені українськими обманами західні політики згодні давати гроші лише в обмін на реальні реформи. Як кажуть, «зранку стільці — ввечері гроші». Це трохи заспокоює, але відкритих питань ще чимало.

Врешті, who is Mr. Marshall or Ms. Marshall? Хто з провідних світових політиків поставить на плані своє ім’я, взявши на себе особисте лідерство та особисту відповідальність, а відтак можливі політичні дивіденди та численні ризики? Сам факт, що ми обговорюємо «план Маршалла», американського держсекретаря давно минулої епохи, свідчить, що новочасного лідера ще нема.

Скласти мозаїку непросто

Скільки грошей потрібно? Українська сторона оцінює втрати країни від російської агресії у 500 млрд доларів (не плутайте це з поточним дефіцитом бюджету України у розмірі приблизно 5 млрд доларів на місяць, який також треба покривати; по суті, це вартість ведення війни). Ця величезна цифра вже неодноразово критикувалася як завищена, але хай навіть реалістична цифра у 2-3 рази нижча, все одно таких коштів у світі немає. Нещодавні рішення Єврокомісії про 9 млрд євро, США про 40 млрд доларів — це гроші на поточні потреби, не на реконструкцію.

Очевидно, що кошти треба буде збирати довго і по різних місцях. Україна не буде нехтувати будь-якими джерелами фінансування — чи то російські репарації (яких доведеться довго чекати, поки владнаються всі юридичні формальності), чи то кошти від продажу арештованих російських активів, чи пряма допомога українським містам з боку міст-побратимів, чи спеціальні проєкти дружніх країн з допомоги відбудови певних областей.

Основна частина потрібної суми коштів має прийти у вигляді інвестицій та кредитів через приватний сектор — а для цього потрібно, щоб приватний сектор існував, почувався впевнено, був захищений чесними судами та дієвою антимонопольною політикою, відчував свій голос почутим (див. вищезгаданий меморандум). Друга потрібна річ — це розділення ризиків західних інвесторів, як у вигляді державних гарантій їхніх урядів, так і за допомогою класичних страхових механізмів.

І тут треба зазначити ще одну важливу річ. Ми підходимо нині до задач такого рівня складності, що ніхто не може бути впевненим у правильній стратегії. Вихід один — максимальна децентралізація, що зробить обговорюваний план та країну в цілому антикрихкими (термін Нассіма Талеба). Потрібні сотні різних спроб, певна частка яких провалиться, але врешті ми знайдемо вірний шлях.

Сьогодні майже десяток різних груп пише різні версії «плану Маршалла», найбільш відомі з них вже активно обговорюються — урядовий план United24 та “A Blueprint for the Reconstruction of Ukraine„, під яким стоять підписи кількох відомих економістів. Свої версії планів є у Світового банку, МВФ, ЄБРР тощо.

Всі вищезазначені питання разом із різними версіями планів будуть найближчим часом обговорюватися на різних міжнародних майданчиках, наприклад, на конференції, що наприкінці цього тижня організована Владиславом Рашкованом у Лондонській школі економіки, на Давоському форумі, на конференції по українських реформах у швейцарському місті Лугано тощо. Нема сумнівів, згодом будуть ще інші заходи. Важливо, щоб від одного заходу до іншого ми підходили з кращим та більш детально проробленим планом реконструкції.

Дуже важливо, щоб на цих майданчиках прозвучав голос не лише української влади, а й українського громадянського суспільства та вітчизняного бізнесу — адже будь-які рішення у сфері економічної політики будуть втілюватися передусім руками й коштами українських підприємців, а всі вигоди та провали відчують на собі українські громадяни.

Війна — це неймовірний біль, кров, страждання, руйнації. Але водночас вона несе шанс змінити суспільство й державу. Найбільший страх людей нині — що після перемоги нічого не зміниться, все буде, як до війни. Нам потрібно зробити все можливе, щоб не змарнувати цей історичний шанс.

Створення та функціонування спільного підприємства в Україні

Структура

Чи є у Вашій юрисдикції якісь особливі фактори, які визначатимуть структуру спільного підприємства?

Типовими чинниками створення спільних підприємств є галузева практика, нормативно-правова база та оподаткування. 

Наприклад, в Україні існує давня практика укладання угод про спільні підприємства для співпраці в нафтовій та газовій промисловості через певні податкові міркування. Певна регульована підприємницька діяльність може здійснюватись лише юридичними особами, які зареєстровані у встановленій формі (наприклад, банки можуть працювати лише у якості відкритого акціонерного товариства). Через можливе подвійне оподаткування учасники спільного підприємства іноді воліють співпрацювати у якості некорпоративного підприємства на початкових етапах, перш ніж перейти до корпоративного спільного підприємства. 

Починаючи з лютого 2022 року, спільні підприємства, які ведуть діяльність у галузі інформаційних технологій та відповідають певним критеріям, можуть подавати заявку на реєстрацію у якості так званих «резидентів Дія City» та отримати низку законодавчих преференцій, зокрема, спеціальний режим оподаткування, гнучкість найму спеціалістів з інформаційних технологій та регулювання їх залучення, можливість укладати угоди про заборону конкуренції, здійснювати обмін боргових зобов’язань на акції тощо. 

Податкові аспекти 

Які питання стосовно оподаткування виникають для учасників спільного підприємства та для суб’єкта спільного підприємства під час створення спільного підприємства? Які є законні засоби зменшення податкових платежів? 

Зареєстроване спільне підприємство є платником податку за загальними правилами (стосовно податку на прибуток підприємств, податку на додану вартість (ПДВ), податку на нерухомість та інших податків). Починаючи з лютого 2022 року, спільні підприємства, які ведуть діяльність у галузі інформаційних технологій та мають право на реєстрацію у якості так званих «резидентів Дія City», можуть, замість загальної системи застосування податку на прибуток підприємств (18%), обрати податок на виведення капіталу за ставкою 9 відсотків. Пільговими режимами оподаткування можуть користуватись малі суб’єкти господарювання, річний дохід яких не перевищує певних граничних значень (приблизно 7,5 млн. грн. у 2022 році). 

На початку російсько-української війни, тобто починаючи з 24 лютого 2022 року, український уряд запровадив альтернативну систему оподаткування для спільних підприємств з прибутком не більше 10 мільярдів гривень на рік: під час дії воєнного стану такі підприємства можуть, за власним розсудом, сплачувати 2% податку з обороту замість 18% податку на прибуток підприємств. 

Тимчасове звільнення від сплати ПДВ та податку на прибуток підприємств існує в кінематографічній галузі, а також у космічній та авіаційній промисловості. Після 24 лютого 2022 року та під час дії воєнного стану в Україні більшість імпортних товарів для потреб оборони та гуманітарної допомоги звільняються від ввізного ПДВ та митних зборів. 

Для незареєстрованого спільного підприємства застосовується окрема процедура оподаткування, яка підпорядковується спеціальним правилам податкового обліку. У договорі про спільну підприємницьку діяльність визначається учасник (резидент), який несе відповідальність за ведення податкового обліку та сплату податків; цей учасник (а також сам договір) підлягає реєстрації в податковій інспекції. 

Внески в натуральній формі (на відміну від внесків в готівковій формі) з боку засновників або учасників спільного підприємства (як зареєстрованого, так й незареєстрованого) призводять до оподаткуванню ПДВ в Україні та надалі до них застосовуються податкові субсидії та відшкодування. 

Обмеження на майнові внески 

Чи існують обмеження на внесення активів у спільне підприємство? 

Сторони можуть домовитись про внесення будь-яких активів у незареєстроване спільне підприємство. Важливим є те, що інвестиції сторін вважаються однаковими, якщо сторони не вказали інше в договорі про спільну підприємницьку діяльність. 

Існують обмеження на внесення окремих активів до капіталу окремого корпоративного підприємства. Для формування статутного капіталу не можуть бути використані: 

      – бюджетні та позикові кошти; 
      – векселі (прості); 
      – державне (комунальне) майно, яке не підлягає приватизації; та  
      – державне майно, яке перебуває в оперативному управлінні бюджетної установи. 

Взаємодія між конституцією та договором 

Якою є взаємодія між статутом суб’єкта спільного підприємства та угодою між учасниками спільного підприємства? 

Для незареєстрованих спільних підприємств договір про спільну підприємницьку діяльність підлягає реєстрації в місцевій податковій службі з метою оподаткування, якщо загальний обсяг транзакцій з ПДВ за останні 12 календарних місяців перевищує 1 мільйон гривень. Крім того, партнер по спільному підприємству, який несе відповідальність за ведення податкового обліку, підлягає окремій реєстрації в податковій інспекції. 

В зареєстрованих спільних підприємствах сторони можуть укласти корпоративний (акціонерний) договір, який визначає окремі аспекти їх співпраці у якості акціонерів. Такий договір не підлягає реєстрації та не може суперечити установчим документам (статуту) спільного підприємства. У разі виникнення розбіжностей, установчі документи мають переважну силу. 

Станом на 2021 рік, для корпоративного договору може бути обрано неукраїнське право, якщо хоча б один з акціонерів спільного підприємства є нерезидентом України. 

Взаємодія між сторонами 

Як учасники спільного підприємства можуть взаємодіяти з суб’єктом спільного підприємства? Чи існують для цього будь-які обмеження? 

У зареєстрованому спільному підприємстві акціонери можуть брати участь й голосувати на загальних зборах акціонерів та, відповідно, взаємодіяти зі спільним підприємством, шляхом керування ним з найважливіших питань. Акціонери мають доступ лише до обмеженої кількості інформації про підприємство. 

Здійснення контролю 

Як учасники спільного підприємства можуть контролювати процес прийняття рішень суб’єктом спільного підприємства? 

В незареєстрованому спільному підприємстві, сторони можуть домовитись про те, що всі справи повинні здійснювати спільно усі акціонери. У такому випадку для здійснення кожної операції необхідно отримати згоду від усіх акціонерів. 

В зареєстрованому спільному підприємстві, акціонери можуть вести діяльність за власною волею, беручи участь у загальних зборах акціонерів. 

В акціонерних товариствах більшість питань порядку денного загальних зборів акціонерів вирішується простою більшістю голосів усіх акціонерів, які беруть участь у зборах. Однак у закритому акціонерному товаристві акціонери можуть домовитись про скликання більшого кворуму (наприклад, вимагати одностайну згоду від усіх присутніх акціонерів) для будь-яких питань, за винятком наступних: 

      – дострокового припинення повноважень посадових осіб товариства; 
      – пред’явлення позову до посадових осіб товариства про відшкодування збитків, завданих товариству; та 
      – пред’явлення позову про невідповідність законодавчим вимогам у випадку значної транзакції. 

Таким чином, міноритарний інвестор може мати більше влади та контролю над приватним акціонерним товариством. 

В акціонерному товаристві потрібна наявність кваліфікованої більшості (понад 75 відсотків присутніх акціонерів) для прийняття рішень з наступних питань: 

     – внесення змін до статуту товариства; 
     – анулювання викуплених акцій; 
     – зміни типу компанії; 
     – розміщення акцій; 
     – зміни статутного капіталу;  
     – випуску цінних паперів, які можуть бути конвертовані в акції; та 
     – припинення діяльності товариства. 

В товаристві з обмеженою відповідальністю (ТОВ) всі питання, як правило, вирішуються абсолютною більшістю голосів. Однак для вирішення питань про внесення змін до статуту та статутного капіталу, реорганізацію або ліквідацію товариства потрібна наявність кваліфікованої більшості (не менше 75 відсотків від загальної кількості голосів учасників товариства). Якщо статутом товариства не встановлено меншу кількість голосів (але не менше більшості), одностайне рішення всіх учасників вимагається для вчинення наступних дій: 

    – затвердження грошової оцінки немайнового внеску учасника; 
    – перерозподілу часток учасників; 
    – створення інших організацій; та 
    – придбання товариством частки учасника. 

Міноритарні інвестори також мають право вимагати проведення внутрішнього та зовнішнього аудиту. Наприклад, міноритарні акціонери, які володіють понад 10 відсотками акціонерного товариства, можуть вимагати спеціального перегляду внутрішньою ревізійною комісією або належної перевірки фінансової звітності незалежною аудиторською фірмою. 

Питання управління 

Які проблеми управління найчастіше виникають у зв’язку зі спільними підприємствами? Як їх вирішують? 

У незареєстрованому спільному підприємстві сторони вільні встановлювати спеціальні порядки прийняття рішень та практичні способи ведення діяльності відповідно до положень угоди про спільне підприємство. 

Двома найпоширенішими питаннями управління, які виникають у корпоративних спільних підприємствах, є наявність кворуму та прийняття рішень з конкретних питань. 

У разі виникнення корпоративних спорів, сторони можуть вирішувати їх в судах або через арбітраж. Акціонери мають більше свободи та гнучкості для вирішення питань управління за допомогою акціонерних договорів. 

Номінальні директори 

Що стосується зареєстрованого спільного підприємства, які засоби контролю існують у Вашій юрисдикції стосовно номінальних директорів? Яким чином номінальний директор повинен збалансувати потенційно суперечливі інтереси компанії спільного підприємства та акціонера, який призначає його? 

В Україні мажоритарний акціонер (учасник) зазвичай призначає директора, але перший повинен діяти в найкращих інтересах спільного підприємства. 

У ТОВ нагляд за радою директорів може здійснювати наглядова рада (якщо це передбачено статутом) або інший корпоративний орган, призначений загальними зборами акціонерів, або ж обидва. Загальні збори акціонерів можуть переуступити наглядовій раді певні повноваження, у тому числі й повноваження призначати та звільняти з посади чи призупиняти повноваження ради директорів. Крім того, акціонери, які володіють не менше ніж 10 відсотками статутного капіталу, можуть ініціювати проведення фінансової перевірки товариства незалежним аудитором. Рада директорів зобов’язується, за вимогою аудитора, надавати документи про товариство. 

В акціонерному товаристві виконавчий орган підзвітний загальним зборам акціонерів та наглядовій раді (у тому числі й її постійній ревізійній комісії). Загальні збори акціонерів також можуть обирати ревізійну комісію у якості окремого корпоративного органу. В публічних акціонерних товариствах обов’язково проводиться щорічна перевірка незалежним сертифікованим аудитором. Рада директорів зобов’язується, за вимогою ревізійної комісії або аудитора, надавати документи про товариство. 

Законодавство про захист конкуренції 

Які положення законодавства про захист конкуренції пов’язані зі створенням та функціонуванням спільного підприємства? Чи потрібне схвалення? 

Якщо припустити, що пороги товарообігу досягнуті, створення та функціонування спільного підприємства може спричинити потребу в отриманні певних дозволів. Залежно від того, чи буде спільне підприємство повнофункціональним чи ні, може виникнути потреба в отриманні дозволу на наступне: 

     – злиття: у разі створення спільного підприємства, якщо воно діє на постійній основі, всі функції автономного господарюючого суб’єкта (повнофункціонального спільного підприємства) й таке створення не призведе до координації конкурентної поведінки між самими материнськими компаніями спільного підприємства або між спільним підприємством та його материнськими компаніями; або 

     – узгоджені дії: якщо спільне підприємство створюється з метою або призводить до координації конкурентної поведінки між самими материнськими компаніями спільного підприємства або між спільним підприємством та його материнськими компаніями. 

Надання послуг 

Які ключові положення передбачені у Вашій юрисдикції при структуруванні надання послуг суб’єкту спільного підприємства учасниками спільного підприємства? 

У незареєстрованому спільному підприємстві, у випадку простого партнерства необхідно отримати згоду всіх сторін для виконання кожної операції, якщо інше не зазначено в договорі простого партнерства. 

В акціонерному товаристві надання послуг суб’єкту спільного підприємства учасниками спільного підприємства (тобто його акціонерами) може бути визнано «угодою з зацікавленістю», якщо вартість цієї транзакції перевищує 1 відсоток вартості активів компанії, крім випадків, коли статутом підприємства встановлено меншу вартість. Зацікавленою стороною в угоді може виступати акціонер (або акціонери чи їх філії), який одноосібно чи спільно володіє 25 або більше відсотками акцій товариства. Угоди з зацікавленістю на суму до 10 відсотків вартості активів компанії вимагають схвалення з боку наглядової ради компанії, а угоди на суму понад 10 відсотків вартості активів компанії вимагають схвалення з боку загальних зборів акціонерів. Під час голосування акціонери, які зацікавлені у цій транзакції, не мають права голосу, а рішення з цього питання приймається більшістю голосів незацікавлених акціонерів, які присутні на зборах. 

У випадку ТОВ, ця транзакція вважається «угодою з зацікавленістю», якщо інша сторона є, зокрема, акціонером (або акціонерами чи їх філіями), який одноосібно чи спільно володіє 20 або більше відсотками акцій товариства. Однак це повністю залежить від акціонерів: чи встановлювати в статуті компанії положення про необхідність попереднього ухвалення угод з зацікавленістю, чи ні. Усі акціонери затверджують відповідні положення статуту одноголосно. Якщо статут не містить таких положень, жодні обмеження стосовно угод з зацікавленістю не застосовуються, за винятком того, що такі транзакції здійснюються на формальній основі. 

Трудові права 

Який вплив мають статутні трудові права у спільних підприємствах? 

Працівники мають право на всі доступні законні трудові права у спільних підприємствах. Передача бізнесу призведе до автоматичного переходу його працівників до нового роботодавця. При цьому сам факт передачі бізнесу не може бути підставою для звільнення. У разі переведення іноземних працівників роботодавець повинен отримати дозвіл на роботу до початку роботи іноземної сторони в українській компанії. Відповідно до загальних положень законодавства про працю, переведення на іншу роботу в тій самій компанії та переведення до іншої компанії або на іншу територію чи місце вимагає отримання згоди відповідного працівника. Проте в умовах російсько-української війни після 24 лютого 2022 року та під час дії воєнного стану в окремих випадках (пов’язаних з ліквідацією наслідків такої агресії) згода працівників не потрібна. 

У випадку незареєстрованих спільних підприємств працівники наймаються безпосередньо сторонами спільного підприємства. 

Права інтелектуальної власності 

Як зазвичай розглядаються права інтелектуальної власності на створення, функціонування та припинення спільного підприємства у Вашій юрисдикції? 

Учасники незареєстрованого спільного підприємства можуть регулювати питання володіння та використання своїх прав інтелектуальної власності у своїй угоді про спільне підприємство або в окремій угоді, наприклад, в договорі ліцензування. Те саме стосується зареєстрованого спільного підприємства. 

Економічні (майнові) права інтелектуальної власності можуть бути переуступлені або передані у власність чи користування (наприклад, за договором ліцензування) зареєстрованому спільному підприємству. Після припинення спільного підприємства до прав інтелектуальної власності застосовуються ті самі заходи, що й до будь-яких інших прав власності: вони або продаються (передаються) третім особам для погашення боргів, або розподіляються між акціонерами компанії.