Підготовчий етап концесійних проектів в порту Чорноморськ планують завершити в першому кварталі 2024 року

ТЕО готують щодо першого, контейнерного та поромного терміналів.

Міністерство розвитку громад, територій та інфраструктури (Мінвідновлення) працює над тим, аби мати можливість оголосити тендери по концесійним проектам у порту Чорноморськ вже на початку 2024 року.

Про це, як пише ЦТС, під час  “Інфраструктурного дня 2023” Європейської Бізнес Асоціації розповів Тарас Бойчук, керівник Проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства.

Він нагадав, що в квітні поточного року була відновлена робота над проектами концесії майна ДП “Морський торговий порт Чорноморськ”. Мова про проекти і окремі конкурси, що стосуватимуться першого, контейнерного та поромного терміналів. “На сьогоднішній день завершені процедури відбору радників. Ці проекти підтримуються Міжнародною фінансовою корпорацією та ЄБРР. Зараз відбувається фіналізація техніко-економічного обґрунтування по проектам. Ми очікуємо, що робота над підготовкою ТЕО закінчиться в кінці цього року – на початку наступного. І тоді розпочнеться внутрішня процедура погодження з Міністерством відновлення і Міністерством економіки”, – проінформував Бойчук.

За його словами, оголошення концесійних конкурсів очікується протягом 2024 року. “Паралельно ведеться оновлення тендерної документації. Тож, ці проекти дуже близькі до того, щоб бути оголошеним наступного року. Безпекова ситуація може впливати на ці плани, однак з точки зору підготовки міністерство обрало підхід, згідно якого проекти будуть готуватися”, – додав керівник Проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства. Він пояснив, що після перших пілотних концесійних проектів і внесених змін у законодавство, зараз робота над підготовкою проектів ДПП у порту Чорноморськ відбувається значно швидше. Ознайомись з детальною публічною інформацією щодо концесійних проектів, можна зокрема на спеціальній сторінці порталу Мінвідновлення.

Також у контексті ДПП Тарас Бойчук зауважив, що у Верховній Раді знаходиться законопроект №7508, який був проголосований у жовтні минулого року. “Це завершення реформи державно-приватного партнерства. Це внесення всіх необхідних змін в усіх секторах, у тому числі і транспорті, щоб цей інструмент працював. Зараз законопроект готовий до другого читання, і ми очікуємо, що він повинен вирішити ті проблеми, які у нас були під час підготовки різних проектів ДПП… Зміни пов’язані зі зменшенням ризиковості для інвесторів. Наприклад, допускається міксування тих джерел, за рахунок яких компенсуються інвестиції інвестору”, – розповів представник Мінвідновлення.

Нагадаємо, що процес підготовки до реалізації концесійних проектів у Чорноморському порту розпочався ще до повномасштабного вторгнення росії. Тендери планували оголосити в 2022 році, але цього не сталося через війну. Навесні 2023 року профільне міністерство відновило процес. Перший етап – розробка техніко-економічного обґрунтування, наступний – проведення конкурсу. Тоді у відомстві говорили про підготовку до передачі в концесію першого, контейнерного та п’ятого  терміналів.

Підготовку ТЕО фінансує Глобальний інфраструктурний фонд, експертів і консультантів залучають Європейський банк реконструкції та розвитку і Міжнародна фінансова корпорація (IFC).

ЦТС також писав, що данська судноплавна компанія Moller-Maersk цікавилася концесією контейнерного терміналу. А віце-прем’єр – міністр розвитку громад, територій та інфраструктури Олександр Кубраков заявляв, що зацікавленість до проектів ДПП у Чорноморську виявили вже 5 великих компаній.

Коментар провідного юриста та адвоката Дмитра Очколяса:

Незважаючи на тяжкі обставини, у яких опиналась Україна, станом на сьогодні Урядом України прийнято рішення щодо відновлення процесів реалізації концесійних проектів у морському порту Чорноморськ.

Якщо тезисно, то порядок реалізації концесійного конкурсу можна поділити на наступні етами:

1. Підготовка профільними консультантами техніко-економічне обґрунтування. Це визначить основні аспекти проектів, включаючи фінансові показники та технічні деталі.

2. Підготовка тендерної документації. Належним чином підготовлена тендерна документація є важливим етапом для забезпечення прозорості та конкурентоспроможності концесійних конкурсів, та встановлює вимоги та порядок проведення самого конкурсу.

3. Проведення самого конкурсу і оголошення переможця. За загальним правилом, переможцем опиняється компанія, що запропонували кращі фінансові умови для держави.

Також варто зауважити, що зараз на розгляді українського парламенту перебуває законопроєкт № 7508, який покликаний стати ключовим інструментом для реалізації концесійних проектів у порту. Цей законопроект передбачає завершення реформи державно-приватного партнерства, спрощення процедур і зменшення ризиків для інвесторів.

Міжнародна юридична фірма interlegal має унікальний досвід участі у проведенні концесійних конкурсів, що вже реалізовані у морських портах Херсон та Ольвія, та у інших реалізованих проектах державно-приватного партнерства.  

Ми можемо бути корисними при наданні консультацій про особливості концесій на всіх етапах, включаючи розробку угод, вирішення юридичних питань, пов’язаних з концесіями.

https://cfts.org.ua/news/2023/11/21/pidgotovchiy_etap_kontsesiynikh_proektiv_v_portu_chornomorsk_planuyut_zavershiti_v_pershomu_kvartali_2024_roku_77219

Інфраструктурний день 2023. Підсумки щорічного заходу

Минулого тижня відбувся щорічний захід «Інфраструктурний день 2023» за організацією European Business Association. Учасниками стали представники бізнесу, держустанов, представники уряду, високопосадовці, які обговорили актуальні проблеми української інфраструктури під час війни, шляхи їх вирішення та можливості для подальшого розвитку.  Під час заходу Комітет з логістики Асоціації представив результати експертного дослідження «Інфраструктурний індекс 2023», який був проведений у партнерстві з юридичними фірмами Arzinger та Sayenko Kharenko.

Спікерами першої панелі були:

  • Юрій Васьков, Заступник Міністра розвитку громад, територій та інфраструктури України.
  • Ольга Копійка, Голова Комітету з логістики Європейської Бізнес Асоціації.
  • Дар’я Січкар, Менеджер Комітету з логістики Європейської Бізнес Асоціації.

Дарія Січкар навела результати дослідження Infrastructure index. На основі проведеного опитування основними викликами 2023 року стало: зростання логістичних витрат, брак кадрів, блокування вільного судноплавства, черги на прикордонних переходах, обмеження українського експорту країнами ЄС. Якщо порівнювати з минулим роком, то основні виклики у 2022 році були: зміна логістики у зв’язку з блокадою морських портів, зменшення попиту на товари та послуги, а також проблеми з енергопостачанням.

Топ-3 інвестиційних проєктів на 2023 рік: 

  1. Розвиток автомобільних шляхів, що з’єднують Україну та ЄС.
  2. Розбудова євроколії на території України.
  3. Будівництво в Україні стратегічних універсальних транспортних хабів.

Також є дуже популярним Logistics Performance Index (LPI), Світовий банк у 2023 році дав Україні 79 місце. До війни ми займали 65 місце. Юрій Васьков підмітив що несправедливо оцінювати на рівні з іншими країну, яка воює. Сьогодні Україна працює на розбудову всіх можливих логістичних шляхів в умовах блокади. Також важливими напрямками для Мінвідновлення є підтримка місцевої інфраструктури, критичного експорту та імпорту, підготовка енергетичної інфраструктури до зимового періоду.

Юрій Васьков прокоментував ситуацію з протестами польських перевізників, внаслідок яких заблоковані пункти пропуску “Ягодин-Дорогуськ”, “Краковець-Корчова”, “Рава-Руська – Гребенне”:

«Є Угода на «транспортний безвіз» – до 1 липня 2024 року. Вона є діючою і ми її виконуємо. Щодо польських протестувальників, наскільки мені відомо, це невеликий відсоток їх ринку перевізників – 1-2%.

Насамперед, це стосується східного кордону ЄС. Є відповідні процедури, механізми Європейської Комісії, якими вони можуть впливати на цю ситуацію. Ми зі своєї сторони будемо відстоювати права наших перевізників, українського бізнесу.
Стосовно плану «Б» – це максимально розвивати альтернативні шляхи експорту.»

Він підкреслив, що морський коридор має позитивну динаміку:

  • Близько 140 суден зайшли до портів Великої Одеси.
  • 4,5 млн тонн експортовано.
  • Експортується і металургія й інші номенклатури вантажів.

Це ключовий шлях для підтримки експорту, що надасть мінімум +8% до ВВП у 2024 році. Якщо буде працювати й Дунай – це загалом +13% до ВВП.

«Ми розуміли, коли запустили морський коридор, що потрібно максимально співпрацювати зі страхувальниками, щоб знизити вартість фрахтових ставок. Це було ключовим питанням.

Ми отримали згоду провідних британських страхувальників на створення страхового пула, бо мова йде про нестандартні ризики. В цей страховий фонд також увійшла Україна зі своїми фінансовими гарантіями. Наявність цього пулу дає можливість надавати судновласникам страхові тарифи на рівні 1,25%. Ринок вантажовідправників, фрахтувальників відчує зниження фрахтових ставок протягом декількох тижнів.»


Також він відмітив, що у жовтні 2023 року «Укрзалізниця» перевезла максимум вантажів за часи війни. Вона продовжує розвиватися і запускати нові проєкти. Наприклад, проєкти перевантажувальних терміналів (як державних так і приватних), розбудову нових напрямків з Румунією та Молдовою.  

Спікерами другої панелі «Експорт під час війни» стали:

  • Юрій Васьков, Заступник Міністра розвитку громад, територій та інфраструктури України.
  • Юлія Клименко, Перша заступниця голови Комітету ВРУ з питань транспорту та інфраструктури.
  • Михайло Кравченко, Керівник служби залізничної логістики групи «Кернел».
  • Вячеслав Єрьомін, Член правління АТ «Укрзалізниця».
  • Юрій Литвин, Голова ДП «Адміністрація морських портів України».
  • Дмитро Москаленко, Генеральний директор ПрАТ «Українське Дунайське пароплавство».

Юлія Клименко підкреслила, що весь бюджет зараз спрямований в оборону і безпеку. Тому інвестиції в інфраструктуру на наступний рік мінімальні:

«Розрив бюджету на наступний рік для України достатньо великий, непідтверджених доходів на даний момент – $42 млрд, які повинні були надати міжнародні партнери: США, ЄС. І це є великою дірою на 2024 рік.

У 2024-2025 році інфраструктура буде розвиватися за рахунок кредитів, грантів і грошей бізнесу. Держава навряд чи буде інвестувати. Тому потрібна скоординована робота, ефективність кожного долару – пріоритет.»

Також, Юлія Клименко, відмітила, що якщо держава має амбіції вступити в ЄС за 2 роки, то секторальні закони повинні бути прийняті за цей час у співпраці з бізнесом і мати переговорний процес з іншими країнами:

«Є також додаткові вимоги. У нас з’явився окремий представник зі сторони США, який буде брати участь у формуванні інфраструктурної політики. Не потрібно забувати, що ми складаємо велику конкуренцію на ринку. Тому потрібно доводити іншим переваги в співпраці з українським бізнесом.»

Також спікери обговорили як повинна прийматися Морська стратегія України, її важливість, унікальність ситуації в Україні.

Юрій Литвин, Голова ДП «АМПУ», навів данні з перевезень портами за два роки, назвав на що потрібно фокусуватися. Окремо треба відзначити роботу, яка була проведена на дунайському напрямку:

  • Днопоглиблення, яке було проведено в стислі терміни.
  • Протягом 2022-2023 було відкрито більше ніж 20 нових точок перевалки.
  • В даний час йде робота над більше ніж 15 проектами з бізнесом по відкриттю нових терміналів, причальних ліній.
  • Була проведена велика робота з додавання лоцманських одиниць – майже в п’ять разів. З румунської сторони обіцяють, що запрацює також до 10 лоцманів з їх сторони, що надасть збільшення обсягів перевалки.
  • Було проведено технічне оснащення, діджиталізація автоперевезень, відкриття додаткових прохідних.
  • USAID, JICA, EMSA, уряди США, Франції та Японії, Єврокомісія та багато інших партнерів та друзів України допомагають у реалізації планів, незважаючи на триваючі атаки ворога.

Потенціал Дунаю буде зберігатись й до кінця року, незважаючи на відкриття портів Великої Одеси. Вантажу буде достатньо, цікавість на 20% зараз впала, але залишається стабільною, зауважив Юрій Литвин.

«За 10 місяців 2023 року Українські порти на Дунаї збільшили обробку вантажів у 2,2 рази з 12,6 млн тонн до 27,6 млн тонн, порівняно з аналогічним періодом минулого року.

Щодо номенклатури, то з 40,2 млн тонн вантажів за січень-жовтень цього і минулого  років – 18,3 млн тонн припало на зернові вантажі, 3,6 млн тонн – на руду, 3,2 млн тонн – на олію, 2,6 млн тонн – на нафтопродукти та 12,4 млн тонн – на інші вантажі.»

Дмитро Москаленко, Генеральний директор ПрАТ «Українське Дунайське пароплавство», відзначив як УДП змогло побороти корупцію шляхом:

  • Цифровізації та автоматизації управління.
  • Прозорістю закупівлі.
  • Ринковими тарифами та прозорістю реалізації послуг.
  • Системою моніторингу за рухом флоту.
  • Поверненням та захистом активів.
  • Департаментом безпеки.
  • Кадровим перезавантаженням та новою системою мотивації.

Вячеслав Єрьомін, Член правління АТ «Укрзалізниця», прокоментував ситуацію з уніфікацією тарифів, що чекати в наступному році, який буде фінплан на 2024 рік, куди буде інвестувати «Укрзалізниця», з ким з міжнародних партнерів співпрацює. Головний напрямок – порти та прикордонні переходи.

Спікери розглянули можливість створення нового формату ринку залізничних перевезень, звертаючи увагу на значення вільного доступу до залізничної інфраструктури, що сприятиме зниженню монопольного впливу на сферу перевезень.

Третя панель була присвячена «Інвестиціям та відновленню транспортної інфраструктури у 2024 році». Спікерами стали:

  • Анна Юрченко, Заступниця Міністра розвитку громад, територій та інфраструктури України.
  • Володимир Кузьо, Заступник Міністра економіки України.
  • Олена Волошина, Голова представництва Міжнародної. фінансової корпорації IFC в Україні.
  • Андрій Підгайний, Партнер Arzinger.
  • Тимур Енхбаяр, Старший юрист Sayenko Kharenko.

Вони обговорили перспективи державної підтримки відновлення пошкоджених/зруйнованих морських, річкових терміналів та зерносховищ; міжнародну допомогу Україні у відновленні та залученні інвестицій в інфраструктуру; новації у сфері державної підтримки значних інвестицій; впровадження міжнародних стандартів у будівництві доріг.

Отже, наша транспортна система відіграє ключову роль для економіки держави та військового забезпечення. Але ми маємо постійні виклики, з точки зору фінансових гарантій від міжнародних партнерів, політики урядів сусідніх країн, атак країни-агресора рф та постійних змін на ринку. Але наш бізнес та держава гідно тримають ці виклики, розв’язують продовольчу кризу, зберігають робочі місця, адаптуються, домовляються з іноземними партнерами і не мають недосяжних цілей.

FIT FOR UKRAINE: ANNUAL MEETING ОБ’ЄДНАВ ПОНАД 500 МІЖНАРОДНИХ ДЕЛЕГАТІВ

Понад 500 міжнародних делегатів цьогоріч об’єднав на своєму майданчику наймасштабніший інвестиційний форум FIT for Ukraine: Annual Meeting.

Мета форуму  – залучення приватних інвестицій для відбудови України.

Всі, хто бажають інвестувати в Україну та взяти участь у її відбудові, отримали найактуальніші аналітичні дані щодо інвестиційних стимулів, регуляторних змін, практичних аспектів реалізації проєктів, обговорили найважливіші питання, з якими стикаються інвестори в Україні.

На порядку денному

  • фінансування приватного сектору для трансформації української економіки
  • відновлення українських регіонів та промисловості за участю приватного сектору: державна підтримка та стимули
  • успішні кейси, інвестиційні плани на 2024 рік

Захід відбувся у рамках найбільшої виставки з реконструкції України ReBuild Ukraine.

FIT for Ukraine – це серія інвестиційних форумів для бізнесу, зацікавленого у відновленні України. У 2023 році заходи FIT for Ukraine відвідало понад 7 000 людей з 65 країн світу.

Ключові меседжі спікерів

  • війна не є перешкодою для інвестиційної діяльності в Україні, навпаки, ті бізнеси, які починають планування своїх проєктів вже зараз, матимуть змогу розпочати їхню реалізацію одними з перших після перемоги – Давид Арахамія – Народний депутат України (лідер фракції); Голова наглядової ради UkraineInvest
  • Італія прагне  швидко побачити Україну членом ЄС, а в 2025 році хоче прийняти в себе Ukraine Recovery Conference – Девід Ла Чечілья – Спеціальний посланник з питань відновлення України; Надзвичайний і Повноважний Посол Італії в Україні 2016-2021 рр
  • Норвегія планує багаторічну підтримку у відбудові України та реформуванні України. Нещодавно Уряд Норвегії зробив грантовий внесок до Цільового фонду підтримки, відновлення, відбудови та реформування України (URTF) Світового банку на суму 190 млн дол. США, щоб підтримати спроможність Уряду України надавати послуги, включаючи інвестиції в ремонт зруйнованої інфраструктури – Крістіан Сюсе – Спеціальний представник з питань України, Міністерство закордонних справ Норвегії
  • ЄБРР не може фінансувати державний бюджет, але ми можемо і повинні підтримувати реальну економіку України. Від початку повномасштабної російської агресії разом із міжнародними донорами ми створили програму, яка передбачає інвестиції до України трьох мільярдів євро цього та наступного року – Маттео Патроне – Директор ЄБРР у країнах Східної Європи та Кавказу
  • Американська корпорація з фінансування міжнародного розвитку (DFC) допомагає уряду України залучати державні і приватні інвестиції на відбудову країни. Для надання підтримки DFC  використовує відразу декілька інструментів: пряме кредитування, покриття ризиків, покриття воєнних ризиків. Наразі DFC проявляє інтерес до фінансування та страхування в ключових секторах економіки України, зокрема проєктів у сфері енергетики  – Агнес Дасевич, Операційний директор, DFC
  • Рада директорів IFC схвалила програму фінансування для сприяння зміцненню стійкості українського приватного сектора України обсягом 2 млрд доларів США. Пакет реагування включає фінансування з власного рахунку IFC та залучені кошти урядів-донорів впродовж 2023 і 2024 років  – Марсело Кастелланос – Старший галузевий менеджер, регіон Європа, IFC
  • BlackRock надає консультації при створенні в Україні спеціального фонду для відновлення економіки. Фонд має на меті залучити мільярди доларів приватних інвестицій для допомоги у відбудові. Це стане механізмом зниження ризиків і створить потенціал для масштабного залучення приватного капіталу – Маттіас Вірволл – Керуючий директор групи консультантів з фінансових ринків (FMA),  BlackRock
  • Ощадбанк розширює обсяги підтримки бізнесу. 15% української економіки наразі фінансується Ощадбанком. Серед прикладів співпраці на міжнародному рівні – програма гарантій з Європейським інвестиційним банком, а також грантова програма німецької урядової компанії Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH  – Сергій Наумов – Голова правління Ощадбанку
  • Україна може розраховувати на повну міжнародних підтримку в зусиллях з реконструкції. Інвестиції йтимуть пліч-о-пліч з реформами, які підтримають Україну на її європейському шляху – Адріан Стоун – Керівник відділу приватного фінансування Департаменту раннього відновлення та реконструкції України (UERRD)
  • CSIS ініціював створення Комісії з економічної реконструкції України. Головна мета – залучити інвестиції приватного сектору. Для цього CSIS скликає низку робочих груп, які розглядатимуть конкретні питання, що мають вирішальне значення для модернізації української економіки, включаючи сільське господарство, енергетику, транспорт і логістику – Деніел Ранд – Старший віцепрезидент, Центр стратегічних та міжнародних досліджень (CSIS)
  • Україна потребує щонайменше  400 млрд доларів США на відновлення та відбудову. Щоб пришвидшити доступ приватного капіталу до відбудови інфраструктури, ми розробляємо ефективний правовий механізм, за прикладом діючої британської моделі ДПП – Ігор Марчук, Народний депутат України
  • Залучення інвестицій та енергоефективних технологій в Україну має бути основою відбудови. Йдеться про економію мільйонів гривень у бюджетах громад, про конкурентний бізнес, нові робочі місця, добробут кожної родини – Ганна Замазєєва – Голова Державного агентства з енергоефективності та енергозбереження України
  • ДПП – чи не єдиний інструмент залучення великих компаній в реконструкцію міст для виконання соціально значущих функцій. Для інвесторів було би більш цікаво вкладатися в такі проєкти, як генерація і розподіл тепла, сміттєпереробка. Перспективним є й ДПП у розвитку індустріальних парків. Дніпро – місто, яке супроводжуватиме кожного інвестора та забезпечить всі можливі умови в своїх індустріальних парках, виділить земельні ділянки, підключить до міських комунікацій – Володимир Міллер – Заступник голови м. Дніпра
  • Рада бізнес-омбудсмена покликана забезпечити відкритий та прозорий діалог між бізнесом та державою. Потрібно, щоб формальні і неформальні стимули були одними й тими самими, щоб можливості розвитку були пріоритетом – Роман Ващук, бізнес-омбудсмен в Україні
  • Польща створила програму відновлення України за участю польського бізнесу. Страхування охоплює широкий спектр ризиків, зокрема захищає польські компанії від збитків, спричинених несплатою за поставлені товари чи надані послуги. А також включає перестрахування транспортного страхування та гарантію, що захищає банки, які видають акредитиви  – Даріуш Шимчиха, перший віце-президент Польсько-української господарчої палати
  • Франція виділила Україні 40 млн євро на допомогу для відновлення у 2023 році. Ціль Франції, на додачу до гарантій банків та підтримки ініціатив, допомога приватному сектору, побудова партнерств з українськими компаніями. Ми також взяли на себе зобов’язання щодо надання допомоги у відбудові Чернігівській області. Дуже раді, що змогли надати супровід кільком конкретним проєктам: шість мостів і допомогу щодо розмінування територій – Матильда Аржаковскі, заступник начальника фінансового відділу, Казначейство Франції
  • Ми бачимо пожвавлення зацікавленості з боку французького комерційного сектору у роботі в Україні, тому рішення Франції  надавати гарантії для компаній, зацікавлених у відбудові України – сигнал, що варто активніше виходити на український ринок. Страхування покриває до 95% втрат активів інвестора або дебіторської заборгованості – Емма Хупер, Керівниця напрямку з розвитку експорту у відділі Міжнародної координації експертизи, Bpifrance Assurance Export
  • Серед переваг для інвесторів, які прийдуть в Україну ще до нашої перемоги – дешевший вхід, який пов’язаний з недооціненими активами та більшим вибором об’єктів для інвестування; більша відкритість і поступливість місцевих партнерів; системна підтримка влади і максимальне сприяння в роботі; менші операційні витрати; можливість зайняти значну долю ринку і наростити свою присутність перш, ніж прийдуть інші гравці – Сергій Гайдачук, засновник і президент CEO Club Ukraine та CEO Club London
  • Kingspan, за супроводу UkraineInvest, реалізує в Україні великий інвестиційний проєкт обсягом понад 300 млн доларів США, відповідно до закону про держпідтримку інвестиційних проєктів зі значними інвестиціями. Важливим елементом проєкту є створення понад 700 робочих місць. Kingspan – світовий лідер у сфері виробництва високотехнологічних енергоефективних будівельних матеріалів. Україна потребуватиме їх для відбудови зруйнованого житла, індустріальних обʼєктів та інших об’єктів інфраструктури. Це також дасть змогу підвищити стандарти виробничих процесів в Україні до рівня кращих світових практик – Ентоні Догерті, Внутрішній юридичний радник Kingspan
  • Деревообробна та меблева галузь для України — це локомотив  відродження. Під час війни ми не зупинили інвестиційну діяльність. Збудували та запустили логістичний центр в Калинівці на Київщині вартістю понад 20 млн євро. Інвестували понад 100 млн євро в завод на Рівненщині. Там же розбудовуємо перший в області приватний індустріальний парк. Серед довгострокових цілей — ми працюємо над розвитком української деревообробки як одного з провідних кластерів з виробництва меблів і будівельних конструкцій в Україні. Україна має стати одним зі світових лідерів із виробництва продукції з деревини з високою доданою вартістю та меблів  – Наталія Покінська, Генеральна директорка Kronospan в Україні
  • Ще задовго до повномасштабної війни Bayer інвестувала близько 200 млн євро, щоб налагодити виробництво насіння кукурудзи на заводі на Житомирщині. Bayer зі своїм заводом є одним із найбільших інвесторів у регіоні – податки складають близько 25% бюджету місцевої громади. Протягом 2022 року наша компанія вирішила продовжити інвестиції у розширення виробництва насіння, а у квітні 2023 року оголосила про рішення збільшити їх до 60 млн євро – Олівер Гірліхс, Генеральний директор Bayer в Україні
  • «Астарта» відновить будівництво додаткової лінії глибокої переробки сої на Глобинському переробному заводі  у Полтавській області. Проєкт був оголошений у 2021 році вартістю 50 млн доларів США, з урахуванням інфляції зараз він оцінюється близько 60 млн доларів США. Інвестиції будуть розподілені на три роки. Завод здатний щорічно виробляти приблизно 160 000 т високопротеїнового соєвого шроту, 40 000 т соєвої олії та 9000 т гранульованої оболонки – Юлія Берещенко, Директорка зі сталого розвитку бізнесу та зв’язків з інвесторами, агрохолдинг “Астарта-Київ”
  • Наша стратегія імпакт-інвестування Chicago Atlantic підтримує міжнародні зусилля з відновлення процвітаючої України. Стратегія інвестує в проєкти, компанії та організації, котрі створюють вимірний соціальний вплив та сприяють розвитку, зосереджуючись на розвитку житлової та промислової нерухомості. Chicago Atlantic планує реалізувати низку інвестиційних проєктів, спрямованих на відновлення України. UkraineInvest підтримує ці проєкти в рамках двостороннього Меморандуму про співпрацю – Метью Тейлор, партнер і головний виконавчий директор Chicago Atlantic Trident
  • Навіть під час війни у ритейлерів EVA та Varus амбітні плани розвитку бізнесу – великий проєкт побудови 1 млн кв. м. Це чотири хаби в Україні – Львів, Одеса, Дніпро та Київ. Завершити їхнє будівництво планується у 2028 році. Нині будуються приблизно 200 000 кв. м логістичних майданчиків. Паралельно ведуться перемовини із західними інвесторами, які хочуть заходити в проєкт як партнери – Олена Зубарєва, директор зі стратегічних комунікацій та розвитку, група компаній TerWin
  • У 2003 році «Студіопак» першою для українського ринку відкрила упаковку з алюмінієвої фольги – екологічну упаковку, яка 100% переробляється. З початку повномасштабного вторгнення росії в Україну, компанія відмовилась від ринку рф та білорусі. Нещодавно підприємству погодили заявку на отримання гранту для переробних підприємств від Міністерства економіки України, щоб закупити обладнання для експансії в нову ринкову нішу – виробництва біорозкладаної упаковки – обладнання закуплено і вже частково введено в експлуатацію – Вадим Гуржос, голова ради директорів, співзасновник групи компаній  “СтудіоПак”, голова Асоціації українських виробників алюмінієвих виробів “Укралюміній”
  • Український бізнес власним прикладом заохочує іноземних партнерів інвестувати в українську економіку. Тотальна модернізація інфраструктури після війни, безкоштовне і швидке підключення до електро-та газових мереж при інвестиціях у нове виробництво, створені умови для чесної конкуренції й кооперації бізнесу, залучення  інвестицій – все це основоположні принципи формування нової державної економічної політики України – Андрій Длігач, доктор економічних наук, засновник і голова Advanter Group, засновник міжнародної бізнес-спільноти Board, голова Ради Коаліції бізнес-спільнот за модернізацію України

https://open4business.com.ua/fit-for-ukraine-annual-meeting-obyednav-ponad-500-mizhnarodnyh-delegativ/?utm_source=gravitec&utm_medium=push&utm_campaign=

Ми як країна маємо навчитись вірити в свої сили. Підсумки Загальних зборів ЕВА

15 листопада Європейська Бізнес Асоціація провела 24 загальні збори в Києві. До зустрічі долучились представники українських та глобальних компаній, Уряду та Верховної Ради, міжнародні партнери, медіа, тощо. Виконавча директорка ЕВА, Анна Дерев’янко привітала усіх членів, поділившись першими підсумками року. Так, зокрема, в часи кризи ми відчуваємо ще більший тренд у бізнесу в об’єднанні у спільноти, адже так підприємців чують краще. Це також демонструють дані щодо ефективності роботи адвокації. Бізнес західного регіону став ще сильнішим. Крім того, зміцнились прагнення до навчання, розвитку, рескілінгу – бо нові навички для відбудови країни будуть вкрай потрібними.

Ключові тренди в контексті діджиталізації, євроінтеграції, військового та оборонного секторів, глобального вектору та сприйняття України, котрі було обговорено в рамках панельних дискусій, можна прочитати за посиланням.

Діджиталізація, інновації, освіта

Так, в рамках заходу Михайло Федоров, Віцепрем’єр-міністр з інновацій, розвитку освіти, науки та технологій – Міністр цифрової трансформації України наголосив, що питання довіри глобальних партнерів до України на сьогодні є вкрай важливим. Тому, Мінцифра дуже багато уваги приділяє саме комунікаціям на глобальній арені. Зокрема, цікавим для України в цьому аспекті є досвід Ізраїлю – кейси щодо важливості міжнародних комунікацій, маркетингу держави, залучення венчурних фондів, тощо. З точки зору України нам треба більше говорити про те, що компанії продовжують працювати в Україні, зокрема ІТ, виконують всі дедлайни, незважаючи на обстріли чи блекаути. Водночас, пан Міністр зробив невеликий спойлер щодо планів – наразі в Міністерстві працюють над проєктом, схожим на Upwork (аби об’єднати на 1 платформі бізнес, якому потрібні замовлення і закордонним партнерам надати гарантії від держави, що вони будуть виконані). Цей проєкт стане доповненням до інших проектів Мінцифри, таких як – Фонд розвитку інновацій, defense-кластер для стимулювання розвитку оборонних інновацій Brave 1, спеціальний режим Diia City. Крім того, вже цієї зими буде презентовано нову Стратегію розвитку інновацій країни. Це буде єдина зрозуміла відповідь, що робити для розвитку інновацій – як стимулювати розвиток науки та освіти, як запускати венчурні фонди, що робити з інтелектуальною власністю, тощо. Під час створення стратегії Мінцифра проаналізувала абсолютно всі стратегії інновацій в різних країнах. Стратегія України буде розрахована на 10 років.

Євроінтеграція

Олівер Варгеї, Європейський комісар з питань сусідства та розширення, високо оцінив зусилля України у підтримці макроекономічної стабільності, функціонального банківського сектору, державних послуг та одночасної мобілізації ресурсів для подолання наслідків неспровокованої російської агресії. Він визнав позитивні тенденції в бізнес-активності України, відзначивши зростання економіки на 5% у 2023 році. Комісар також оголосив пропозицію про надання Україні спеціального фінансового інструменту на суму 80 мільйонів євро, спрямованого на підтримку економічної стабільності та імплементацію реформ, що сприятиме європейській інтеграції.

Ольга Стефанішина, Віце-прем’єр-міністерка з питань європейської та євроатлантичної інтеграції України, розповіла про прогрес України на шляху до членства в Європейському Союзі. Так, Європейська Комісія рекомендувала розпочати переговори щодо вступу для України. Що важливо, у звіті цю тезу підтримали безумовно, а всі рекомендації стосуються наступних кроків. Так, нам ще є над чим працювати й стратегія для кожної сфери, спрямована на вирішення проблем та просування вперед у переговорному процесі існує. Адже рух до ЄС – це рух до стабільності в умовах нестабільності. І на початок 2024 буде зрозуміла переговорна рамка. Пані Стефанішина підкреслила важливість єдності та міцних зв’язків між державою та бізнесом, особливо на тлі російської агресії. У відповідь на виклики, пов’язані з війною, існують плани щодо цільових інвестицій у розвиток прикордонного та митного сполучення через Румунію. Метою є відкриття маршрутів вантажоперевезень та пошук рішень для забезпечення стабільності українського бізнесу. На останок вона зауважила, що в контексті бюджету ми як країна знаємо обсяг зобов’язань, тож можемо порахувати і потреби.  

Іванна Климпуш-Цинцадзе, голова Комітету Верховної Ради України з питань інтеграції України до Європейського Союзу, також визнала прогрес, досягнутий Україною з 2014 року в контексті європейської інтеграції. Однак зазначила, що необхідно розвивати інституційну спроможність в Україні. Хоча, все ж не всі міністерства вважаються готовими до вступу в ЄС, й існує потреба у кваліфікованій робочій силі для сприяння процесу інтеграції. Водночас, Україна повинна зосередитися на ефективній комунікації та брати на себе відповідальність за процес вступу й надавати пріоритет ключовим демократичним принципам, таким як, зокрема, верховенство права. 

Андрій Герус, голова Комітету ВРУ з питань енергетики та житлово-комунальних послуг, поінформував учасників зустрічі про прогрес та плани євроінтеграції енергетичної галузі України. Ще 16 березня 2022 року відбулась синхронізація української енергосистеми з європейською в унікальному експериментальному режимі. Шлях, який ми мали пройти за роки, вдалося подолати за місяці. Верховна Рада України продовжує роботу над ключовими рішеннями, які б сприяли розвитку та євроінтеграції українських енергетичних ринків, зокрема перспективного ринку біометану, біометанолу. Відкритий експорт та імпорт електроенергії до ЄС, для європейських компаній відкритий доступ до українських газових сховищ. Вже зараз десятки європейських трейдерів користуються ними для зберігання газу. Це говорить про прогнозованість та довіру до нашої держави. Водночас продовжується будівництво нових енергетичних потужностей. Йдеться про близько 500 МВт сонячних електростанцій, 300 МВт вітроелектростанцій, 100 МВт газових електростанцій. Навіть в такий складний рік в Україні є місце для нових проєктів та інвестицій. 

Кліматична адженда ЄС є доволі жорсткою, але Україна продовжує зусилля для максимального наближення до стандартів європейської екологічної та кліматичної політики. Про це учасникам заходу розповів Олег Бондаренко, голова Комітету ВРУ з питань екологічної політики та природокористування. Навіть під час війни Україна реалізує системні реформи та бере на себе зобов’язання в рамках зеленого курсу, Паризької угоди, тощо. Бізнес також має бути готовим проводити роботу для досягнення екологічних стандартів ЄС, які є наскрізними для різних галузей. Для підприємств, що готові модернізуватись, це може стати стимулом до зростання, конкурентною перевагою та спростити доступ до коштів та інвестицій.

Інтеграція аграрного ринку України до європейського буде справжнім викликом і для України, і для ЄС. За словами Миколи Сольського, Міністра аграрної політики та продовольства України, Уряд не очікує жодних поступок з боку європейських колег і розуміє, що умови будуть жорсткими. Навіть під час війни ми зіштовхуємось зі значним тиском щодо експорту української сільськогосподарської продукції. Сільське господарство України дуже відрізняється від європейського, в першу чергу тим, що воно не існує на дотації. А отже, і ЄС доведеться втілити низку змін для інтеграції нашого агросектору, і це може суттєво вплинути навіть на соціальну структуру в деяких країнах.

Питання логістики та відбудови

Юрій Васьков, Заступник Міністра розвитку громад, територій та інфраструктури України, поінформував присутніх про ситуацію на українсько-польському кордоні – станом на дату заходу страйк польських перевізників продовжувався. Втім, вимоги перевізників адресовані не Україні, а Єврокомісії, при цьому Україна залишається активним учасником переговорів для розблокування руху на кордоні. З моменту початку протестів десь на 20-25% знизилась кількість вантажного транспорту, що виїжджає з України. Водночас триває робота над вдосконаленням сполучення з Україною, зокрема й для пасажирського транспорту, а також проєктами відновлення. У пріоритеті – відновлення житла, енергетичної та транспортної інфраструктури, місцевої та соціальної інфраструктури. Запроваджена державна електронна екосистема DREAM, яка спрятиме прозорості повоєнної відбудови. Ведеться робота по відбудові та розвитку об’єктів у портах Великої Одеси. Спільно з бізнесом Міністерство продовжить роботу над основними питаннями транспортної та логістичної галузі. 

Сектор оборони та стратегічних галузей промисловості

Рустем Умеров, Міністр оборони України, наголосив, що наразі Україна відбудовує спроможності для відновлення кордонів країни до меж 1991 року. Міністерство також приділяє особливу увагу локалізації нелетального і нелетального компоненту оборонних потреб та заохочує бізнес до участі, зокрема у аукціонах, аби локалізувати оборонні потреби. Адже технології дуже потрібні країні. Наразі пан Міністр ставить також одним з ключових завдань для себе – боротьбу з корупційною складовою. Крім того, від бізнесу потрібна допомога в комунікації – аби у глобальних партнерів було розуміння того, що Україна відкрита до бізнесу, що довгостроковість контрактів тут має місце. Окремо від бізнесу лунало питання щодо бронювання працівників на що Рустем Умеров зазначив, що найбличжим часом планується зустріч з Мінекономіки задля обговорення даного питання.  Загалом, пан Умеров закликав зробити все задля Перемоги України, співпрацювати й об’єднувати спільні зусилля для руху вперед.

Зі свого боку, Олександр Камишін, Міністр з питань стратегічних галузей промисловості України, закликав розвивати виробництво озброєння та військової техніки в Україні, адже саме високотехнологічна оборонна промисловість має стати основним драйвером відновлення національної економіки. Пан Камишин запропонував бізнесу шукати ніші, залучати кваліфіковані кадри та фінансувати оборонні проєкти. Міністр визнав, що питання корупції в державній оборонній промисловості історично мали місце, однак заявив, що Укроборонпром вже має короткострокову антикорупційну стратегію, спрямовану на подолання непрозорої практики призначення директорів заводів, розподілу майна, закупівель, тощо. Її перші результати — прозорий конкурс на посаду керівника одного з підприємств, економія 50 млн грн на централізованих закупівлях енергоносіїв та відсторонення двох директорів заводів від виконання обов’язків за підозрою у вчиненні корупційних дій. Окрім того, пан Камишін наголосив на швидкому зростанні частки приватного бізнесу в оборонній галузі.

Фінансовий блок

Андрій Пишний, Голова НБУ, поділився підсумками нещодавніх перемовин з МВФ. Так, під час щорічних зборів МВФ та Світового банку Україна була предметом обговорень і звучала в дуже позитивному контексті. Економічне зростання попри війну виявилось більшим ніж прогнозувалось на початку. Ми як країна увійшли в стабільний дезінфляційний тренд, раніше прогнозованого розпочалося зниження облікової ставки, попри війну ми перейшли від фіксованого курсу до керованої гнучкості, тощо. Важливий елемент – Стратегія валютної лібералізації. Так, бізнесу це питання болить, бо все, що пов’язано з рухом валютного капіталу, було призупинено. Але ця Стратегія починає реалізовуватись, зараз триває 1 етап (він, зокрема, передбачає перехід від фіксованого курсу до керованої гнучкості – і вже 6 тижнів ринок працює в таких умовах нормально). Водночас, НБУ працює над переходом до реалізації 2 етапу валютної лібералізації. Окрему увагу було приділено питанню щодо податку на надприбутки банківського сектору – Голова спрогнозував, що з високою вірогідністю такий податок може бути введено (110 млрд прибутку було отримано банками за 9 місяців). Триває дискусія про це в Комітеті ВРУ щодо концепції. Але одразу запевнив, що фінансову стабільність буде збережено. Діагностика стійкості найбільших банків (охоплюють 90% ринку) показала – банки в гарній формі.

Інга Андреєва, генеральна директорка Mastercard в Україні та Молдові, висвітлила стійкість та адаптивність фінансового сектору України в умовах викликів, підкреслюючи ефективність цифрових рішень під час війни. За обсягами безконтактних оплат цифровими картками зі смартфонів та інших гаджетів Україна знаходиться серед країн-лідерів на світовій арені, що відображає цифровий прогрес та інноваційність країни. Токенізація, що лежить в основі цифрових оплат, та еволюція цифрових гаманців в універсальні супергаманці з широким функціоналом визначені як майбутні тенденції у сфері фінансових технологій. З точки зору зміни ставлення клієнтів, акцент на осмислених фінансах і покупках у поєднанні з бажанням зрозуміти їхній вплив на країну і планету відображає зростаючу відповідальність серед споживачів. За словами Інги, малий та середній бізнес має ключову роль для економіки країни, тому компанія підтримує підприємців на шляху їхнього зростання. У Mastercard виступає багаторічним партнером Міністерством цифрової трансформації у розвитку порталу Дія.Бізнес, а також активно підтримує центри Дія.Бізнес по всій Україні та за кордоном. Дослідження компанії кажуть, що цифрові канали для підприємців відіграють значну роль у зростанні бізнесу, тому потенціал подальшої цифровізації очевидний, і українські МСБ вбачають в цьому важливу умову для свого відновлення. 

Олександр Писарук, Голова Правління Raiffeisen Bank, розповів про економічне відновлення України та роль міжнародної допомоги. Писарук погодився з прогнозом НБУ щодо фактичного зростання економіки на 5%, визнаючи, що підтримання цього зростання, приблизно 4-5%, протягом наступних 2-3 років буде залежати від уникнення додаткових шоків та збереження міжнародної допомоги. Водночас, він зазначив, що хоча скорочення міжнародної допомоги вплине на зростання, макроекономічну стабільність все ще можна буде підтримувати, враховуючи рекордно високі валютні резерви НБУ та стабільність банківської системи. Писарук відзначив зниження платоспроможного попиту на кредити, особливо під час кризи, але очікує його відновлення. Він згадав нещодавнє відновлення попиту, особливо на інвестиційні проєкти в центральній та західній частинах країни. Raiffeisen Bank активно видає нові кредити, в тому числі, в таких критично важливих секторах, як сільське господарство, харчова промисловість, медицина та енергетика. З урахуванням останніх рішень НБУ щодо зниження ключової ставки та зміни операційного дизайну монетарної політики, очікується зниження процентний ставок за кредитами на декілька відсоткових пунктів у наступному році. Олександр Писарук зазначив, що банківський сектор працює циклічно, часто зазнаючи збитків під час криз. Тому оподаткування банківського сектору повинно враховувати його прибутковість протягом повного економічного циклу. Писарук зазначив, що зростання податкових надходжень повинно здійснюватися передусім за рахунок розширення кількості платників податків, а не виключно завдяки збільшенню податкового навантаження на прозорих платників.

Глобальний погляд

Педро Серрет Сальват, President and General Counsel, PPG EMEA, привітав учасників та поділився викликами глобального та українського бізнес-ландшафтів. Він зазначив, що світ вступає у нову фазу сталого розвитку, і це потрібно враховувати. Крім того, варто переконатися, що все (політика ЄС та місцева політика) відповідає європейському ринку. Говорячи про плани щодо України, пан Сальвар зазначив, що PPG вже присутня на ринку, наприклад, під брендом Tikkurila, і так, чесно кажучи, група активно тримає руку на пульсі в питаннях комплаєнсу, але і планує збільшувати експансію. За словами Педро, Україна щодня демонструє величезну спритність, а тому викликає лише захоплення з боку світу. 

Марко Сеттембрі, виконавчий віце-президент, головний виконавчий директор Nestle Європа, вважає війну найбільшим викликом в Україні, що, звісно, зрозуміло. Але також на ситуацію в країні впливає інфляція, енергетика, дуже складні регуляторні норми. Однак зараз Україна формує своє майбутнє, будучи частиною ЄС. Тим не менш, Nestle має чітке бачення того, що вони роблять і повинні продовжувати робити. До цього переліку належить наявність системи управління якістю, органічні інвестиції, середовище, яке допоможе фермерам, клієнтам перейти до більшої сталості.

Своїми макроекономічними прогнозами поділився Гюнтер Дойбер, керуючий директор, керівник відділу досліджень Raiffeisen Research Raiffeisen Bank International. Він очікує досить слабкого зростання світової економіки, і цей факт збережеться до 2025 року. Це, швидше за все, означатиме менше простору для політики в західному світі, зокрема, і для України. Тим не менш, Україна повинна бути готова до більшого дискурсу щодо економічної підтримки. Однак ми не дозволимо, щоб розрахунок Кремля про те, що ми лише стурбовані нашим короткостроковим процвітанням у західному світі, зрештою виявився правдивим, як наголосив Гюнтер Дейбер. Крім того, Гюнтер поділився своїм баченням стійкості української економіки та сфери послуг, зокрема банківської. З позитивними показниками ВВП в 2023 році в Україні ця стійкість стає все більш відчутною і для глобальних гравців, що, врешті решт, може допомогти привабити і більше можливостей для бізнесу.

Своїм поглядом на геополітичну ситуацію поділився Рісто Е. Й. Пенттіля, генеральний директор Nordic West Office, політичний експерт, колишній член фінського парламенту, генеральний секретар Європейської конвенції бізнес-лідерів. За його прогнозами, можливі 4 геополітичні сценарії. Серед факторів, які можуть вплинути: 200 доларів за нафту, регіональна війна на Близькому Сході, відсутність кліматичної співпраці, скорочення підтримки України з боку США, криза на Тайвані у 2024 році. Все це призведе до політичної кризи. Упорядковане відокремлення може бути спричинене “розлученням” США та Китаю. Повернення до кількісного пом’якшення може спричинити лунатизм (3 сценарій). А згідно з 4 сценарієм, криза, схоже, посилиться, але може з’явитися більше технологій, які допоможуть (4 – технологічний бум).

Щиро дякуємо спікерам та всім учасникам за захід! Було надзвичайно приємно бачити нашу велику бізнес-спільноту!

https://eba.com.ua/my-yak-krayina-mayemo-navchytys-viryty-v-svoyi-syly-pidsumky-zagalnyh-zboriv-eva/?fbclid=IwAR1ZNp7ZzY5WtMCKCha81ALERa3nj4yx1N9PyX876otXmUacWEG-e438rFE

Металургійний гігант з Кореї анонсував участь у відновленні України

Металургійний гігант з Кореї анонсував участь у відновленні України - Фото
Фото: depositphotos.com

Найбільша сталеливарна компанія Південної Кореї POSCO збирається взяти участь у післявоєнному відновленні України, повідомив прем’єр-міністр Денис Шмигаль після зустрічі із гендиректором POSCO International Чон Таком (Jeong Tak), який приїхав до Києва.

“Україна цінує те, що ваша компанія залишається працювати на українському ринку та зацікавлена в подальших інвестиціях в економіку України”, – сказав Чон Таку Шмигаль.

За його словами, на переговорах йшлося про співпрацю за трьома напрямками: аграрна промисловість з акцентом на переробленні, металургія з використанням зелених технологій та будівництво з повним циклом виробництва матеріалів на території України.

На початку 2023 року металургійна компанія створила так звану робочу групу з відновлення України, яка сфокусувалася на серії можливих проєктів в п’яти сферах: сталь, харчові продукти, вторинна сировина для акумуляторів, енергетика та інфраструктура. Компанія також має намір прискорити гуманітарне співробітництво, беручи участь у проєктах в галузі освіти України.

Щодо сталеливарної галузі, POSCO планує брати участь у різних проєктах, включно з генерацією енергоресурсів для виробництва сталі в межах української програми реконструкції металургійних підприємств.

Окрім того, Україна та Південна Корея домовились вивчати можливості сталевого будівництва, зокрема модульних будинків, оскільки це може значно скоротити терміни їх зведення.

Джерело – https://biz.liga.net/ua/all/all/novosti/metalurhiinyi-hihant-z-korei-anonsuvav-uchast-u-vidnovlenni-ukrainy

В Україні з’явиться радник США з інфраструктури, який допомагатиме у відбудові

Роберт МарінерLinkedIn / Robert Mariner

В Україні відтепер працюватиме радник Сполучених Штатів з інфраструктури, який буде консультувати в питаннях відновлення країни. На цю посаду призначать Роберта Марінера.

Про це оголосив міністр транспорту США Піт Буттіджедж під час візиту до Києва.

«З того моменту, як росія розпочала повномасштабне вторгнення, я підтримував тісний контакт зі своїм українським колегою з питань упливу на глобальні ланцюжки постачання, особливо на портову та залізничну інфраструктуру. Сьогодні я у Києві, щоб виконати важливе прохання розмістити тут радника з інфраструктури», — написав Буттіджедж.

За його словами, цей радник перебуватиме в Києві, щоб надавати технічну допомогу в межах зусиль із відновлення України. Він також ділитиметься своїм досвідом реалізації інфраструктурних проєктів.

Міністерство транспорту США окремо уточнило, що радником стане Роберт Марінер, який виконував інженерні роботи для Військово-повітряних та Військово-морських сил США і має десятиліття досвіду транспортних проєктів.

Володимир Зеленський та Піт Буттіджедж у Києві, 8 листопада 2023 рокуОфіс президента

«Це один із незліченних способів, якими США продовжують підтримувати народ України в довгостроковій перспективі та забезпечувати його зв’язок зі світом», — підкреслив американський міністр транспорту.

Буттіджедж прибув до української столиці потягом зранку 8 листопада й зустрівся з президентом України Володимиром Зеленським.

Джерело – https://hromadske.ua/posts/v-ukrayini-zyavitsya-radnik-ssha-z-infrastrukturi-yakij-dopomagatime-u-vidbudovi?fbclid=IwAR0c7pM5brS2WJVL306SXcao6WmRr4HWEFbvDnPw5az2PWAdJLbdp4KX2Vw_aem_AfSWUi-CEYBGvJIciPaPZnUX4SjkubkdKCL_eHppE3YK3yayKTCbrmHf-yVmtUxsMYk

Коли прийдуть інвестори і у що вони будуть інвестувати – подкаст «Що з економікою» з Сергієм Будкіним

Під час війни частка державної власності в економіці завжди зростає, що дозволяє урядам ефективніше керувати ресурсами та забезпечувати потреби суспільства. Однак в Україні цей показник перевищує навіть такі високі рівні, які були під час Другої світової війни, наприклад, у Великій Британії. Після націоналізації Сенс банку частка держави в банківській сфері становить 53%.

Проте у домінуванні державних банків можна знайти й позитив – це розвиток інновацій. У звичайних умовах банківський сектор дуже конкурентний, і тому коли на ринку з’являється інновація (наприклад, Монобанк), її одразу копіюють. Тому невеликі інноваційні проекти не отримують шансу дорости до прибутковості. Коли ж великі банки належать державі, вони трохи розслаблені, отже, невеликі інноваційні проекти мають шанс «набрати вагу» до того, як їх помітять.

До того ж, якщо на ринку кредитування держави приватні банки навряд чи можуть конкурувати з державними, то в секторі кредитування бізнесу, особливо МСБ, вони мають конкурентну перевагу.

Про головну перепону до інвестування

За 20 років мало що змінилося з точки зору захисту прав власності. Це головна проблема, яка обмежує доступ до кредитних ресурсів.

В Україні можна бути кредитоспроможним тільки якщо ти сам (або з друзями) володієш своїм підприємством на 100%, на відміну від, наприклад, Чехії, Словаччини, Польщі, де в тебе може бути 100 акціонерів, акціонерна угода між ними, рада директорів і таке інше. У нас акціонерні угоди та корпоративне управління запроваджені законом, але не впроваджені на практиці. Тому маємо не дуже велику складність корпоративного сектору й відповідно мало можливостей як для кредитування, так і для інвестицій.

Головна проблема, з якою зіштовхуються і ті, хто розробляють програми відновлення України, дуже проста. Це не питання де взяти гроші, бо грошей буде багато. Питання –  куди їх інвестувати, бо просто немає об’єктів для інвестицій. У нас не можна інвестувати в 5% чи 10% компанії. Зробивши таку інвестицію, на практиці ти нічого не отримаєш, оскільки міноритарні акціонери незахищені. 

Про вплив податкової системи на інвестування

Країни, які отримують найбільше інвестицій, мають  далеко не найкращий у світі податковий режим – наприклад, це США, Китай, Бразилія. Отже, високі податки не є проблемою.

Перша проблема – це нерівність конкуренції. Якщо всі недоплачують податки, то якщо я буду платити податки, я буду точно неконкурентоздатним. І друге – це ризики, пов’язані з державою. Адже до підприємства, яке демонструє більш-менш нормальні фінансові результати,  обов’язково прийдуть перевірки з податкової, БЕБ чи інших державних органів.

Про приватизацію банків після війни

Для успішної приватизації потрібно розібратися зі “спадщиною” (legacy issues). Це те, що дісталося банкам від їхніх попередніх власників. Найпростіший приклад – Приватбанк. Це 25% банківського сектору України, за деякими параметрами навіть більше. Держава задекларувала своєю метою приватизацію цього банку. Але поки не вирішені питання з Коломойським та іншими колишніми акціонерами, приватизувати його неможливо.

Імовірність приватизації Укрексімбанку майже нульова, бо такі банки дуже важко приватизувати. Він має настільки багато державного ризику на своєму балансі (кредити державним компаніям), що його можна продати лише комусь, хто матиме на меті політичні перспективи використання цих активів. З точки зору банківського бізнесу ці кредити не мають значної цінності, відповідно й цінність банку низька. 

На сучасному банківському ринку найбільше цінують великі роздрібні бізнеси. Далі йдуть малі та середні бізнеси, оскільки пов’язаний з ними ризик диверсифікований (розподілений), і цей ризик можна прогнозувати на основі статистики, а не політичних рішень. І лише після цього інвестори розглядають великі корпоративні проекти.

Про приватизацію держкомпаній

Найкраще зараз активно готуватись до приватизації після завершення війни, щоб на загальній ейфорії та піднесенні одразу проводити конкурси. Якщо всі говорять про відновлення країни, то активи будуть вартувати набагато більше, ніж коли розповідають, що у вас все погано, нічого не працює, корупція і чого взагалі туди вкладати гроші. Такі оцінки сильно впливають на бажання інвесторів.

Для цього треба змінити підхід до Фонду держмайна. Його головною функцією має стати продаж державної власності. ФДМ має бути мотивованим продавати її якнайдорожче. Це має бути нормальний державний інвестиційний банк, який живе не на бюджетні кошти, а за рахунок того, що він продав. 

Про увагу інвесторів до реального сектору

Є три великі групи компаній, які сьогодні уважно придивляються до України.

Перша – це будівельні компанії. Цих компаній дуже багато, і якщо казати дуже спрощено, вони хочуть знати, коли розпочнеться велике будівництво за гроші Європейського Союзу. Вони дуже зацікавлені заздалегідь знати, що буде робитися і коли, щоб вони могли планувати і шукати підрядників.

Друга категорія – це виробники товарів, пов’язаних із будівництвом: цементу, штукатурки, дерев’яних виробів, вікон (імовірно, під час відбудови Україні знадобиться мінімум мільйон нових вікон – це дуже великі обсяги). Майже всі ці товари не перевозять на далекі дистанції. Наприклад, цемент, як і більшість простих матеріалів, роблять на місці. Скло можна возити, але все одно його краще виготовити на місці. Таких компаній багато, переважно вони ще не готові інвестувати й чекають, поки закінчиться війна. Але деякі вже готові заходити, й можна очікувати непублічних інвестицій в 2024 році (навряд чи про такі проекти будуть оголошувати, бо ніхто не хоче, щоб до них прилетів російський шахед).  

Третє – це сільгосппідприємства і переробка агротоварів. Останні 3-4 роки це досить високомаржинальний бізнес. Наприклад, для того, щоб виростити кілограм курки, потрібно 20-25 кг пшениці. А вивезти цей кілограм курятини набагато легше, ніж 20-25 кг пшениці. Плюс безпекові фактори – коли йдеться про гектари землі далеко від лінії фронту, збитки від умовного шахеда менші, ніж якби це було якесь промислове підприємство. 

Джерело – https://voxukraine.org/koly-pryjdut-investory-i-u-shho-vony-budut-investuvaty-podkast-shho-z-ekonomikoyu-z-sergiyem-budkinym

План роботи над проектом інфраструктурного відновлення Одеської області

Вже близько року як в Interlegal започаткували проект Recovery Ukraine. Ми, як компанія з українським корінням, дуже тяжко переживаємо події сьогодення та робимо все можливе аби після перемоги Україна заквітла ще яскравіше.

У процесі роботи над цим проектом наша команда проводить зустрічі, де обговорюють можливості для інвестицій у відбудову нашого дому.

Саме про одну з таких зустрічей ми сьогодні розповімо

26 жовтня провідний юрист Interlegal Дмитро Очколяс разом з колегами з Padeco (Японія) провели зустріч з Головою Державного агентства відновлення та розвитку інфраструктури України Мустафою Найємом, де обговорили план роботи над проектом інфраструктурного відновлення Одеської області.

Держагентство погодило актуальність та необхідність реалізації проектів, над якими працювали. Попереду етап підготовки prefeasibility study (попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту),  feasibility study (безпосередньо техніко-економічне обґрунтування проекту), а далі – сама реалізація інфраструктурного проекту (будівництво).

Ми працюємо в кооперації з Padeco та іншими міжнародними консультантами (Royal HaskoningDHV, MTBS) з питань побудови, розвитку та відновлення інфраструктури, зокрема морегосподарського комплексу, інтересантами яких є Україна та міжнародні фінансові інституції (EBRD, World Bank, IFC, JICA тощо).

Ми вдячні за ефективну кооперацію Padeco та Мустафі Найєму. Це тільки початок, але вже дуже значний крок. 

Якщо ви маєте ідеї або бажаєте долучитися до інших інвестиційних проектів з відновлення України, наші колеги Артур Ніцевич (партнер), Артем Скоробогатов (партнер) та Дмитро Очколяс (провідний юрист) з радістю з вами зустрінуться.

Ukraine Facility: здатності чи проїдання

(У продовження теми Ukraine Facility — див. попередній пост) У червні 2023 року Європейська Комісія оголосила про створення Ukraine Facility — рамкового інструменту підтримки відбудови та відновлення України та підготовки України до вступу в ЄС на 50 млрд євро. Український уряд має розробити та представити Ukraine Plan — план дій, згідно якого ЄС виділятиме фінансування, з цілями, показниками та системою оцінки.

18 жовтня 2023 року з’явилась версія Плану України для першого компоненту (складової як названо у перекладі) Ukraine Facility — план на 39 млрд євро. Значна частина цієї суми піде на макрофінансову допомогу — покриття поточних витрат бюджету (наші власні українські податкові надходження йдуть на потреби фронту). План України готувався в екстремально короткий час і має бути представлений Європейській Комісії у листопаді 2023 року.

Шо не так з Планом України

План України — це унікальний доровказ для України — самозаподіяний дороговказ. Так, левова частка коштів піде на проїдання — утримання бюджетних видатків, проте навіть 4 млрд євро (10%) вистачить, щоб запустити процеси, здатні вивести України на інший рівень розвитку. Тому План України, згідно якого виділятиметься фінансування, має таке значення — це про Україну для наступних поколінь. Брак часу на розробку — не привід ставити низькі планки. План України має бути продуктом критичного спільнотворення посадовців та експертів у відкритій комунікації з громадянським суспільством та бізнесом.

Що не так з версією Плану України від 18 вересня 2023 року:

  1. Галузевий підхід — теперішній План України базується на спробі знайти “магніти розвитку” — магічні таблетки, завдяки яким Україна стане заможною. Таблетками обрано галузі — традиційне сільське господарство, металургію та гірничу хімію тощо. Ці таблетки насправді плацебо — гранти ЄС на проекти підтримки цих галузей створять чудові умови для замкненого кола великого бізнесу (щоб не розповідали про малих фермерів). Насправді Уряд має не обирати чемпіонів (галузі, дякую, що не конкретні компанії), а розвивати здатності (capabilities — див. нижче), — ринок сам дасть собі раду, які галузі та компанії стануть національними чемпіонами.
  2. Множення бідності — План пересипаний термінологією бідності — “дешева робоча сила”, “збільшення частки робочої сили”, тощо. Вибір галузей у більшості базується на сировинних та промислових, коли 70%+ економіки членів ЄС вже давно складають сервіси (послуги), а не капіталоємкі галузі, які створюють мало високооплачуваних робочих місць.
  3. Хирна архітектура впровадження — План прописаний під існуючі формати бюджетних програм, планів впроваджень та планів заходів. Жодного слова про проектний підхід та інституційну базу Плану України (проектне агентство як у Литві чи інакше). Розвиток компетентностей прописаний у різних реформах та галузях у тексті — замість, наприклад, єдиного Українського освітнього фонду — Міністерства почнуть змагатися за розпорядження коштами, дублюючи одне одного.
  4. Різнорівневість пропозицій (солянка) — План України — це макроекономічний рівень (ми говоримо про млрд суми), натомість повсюдно у тексті вкрадаються грижі мислення — харчування у дитячих навчальних закладах (розумію, що цією темою опікується п. Зеленська, але серйозно, саме це питання має бути у Плані України?); десь про розробки стратегій (розробки політик), десь — про розмінування земель (конкретні дії / проекти) — можна це якось вирівняти у стилі по-між частинами?
  5. Канцеляризми замість конкретики — План України рясно пересипаний улюбленими канцеляризмами — створити умовисистемна реалізація заходіввпровадження умов оплати праціпосилення освіти … Що це? Чому не можна говорити конкретикою досягнень — так, конкретні індикатори можна буде узгодити на наступному раунді, але зараз. навіть натяку на такі індикатори немає?
Версія Плану України від Міністерства економіки від 18 жовтня 2023 року — https://ppv.egnyte.com/dl/WbLLbalkw0

Що треба принципово змінити

План України мусить бути — і будь-яка критика має супроводжуватися конструктивними пропозиціями. Свої пропозиції розділяю на дві частини — перша про філософію Плану України, — що засадничо треба змінити у Плані в його існуючому форматі; друга — це конкретні пропозиції по тексту Плану України.

Перше. На мою думку, План України має фокусуватися на перепрошивці ключових здатностей (capabilities) якомога широкого кола українців, громад та бізнесів. Ключові здатності — це здатність набувати навички, опановувати технології, управляти бізнесом (і не лише), генерувати ідеї, управляти фінансами, працювати міжнародно тощо. Маючи ключові здатності, люди, громади, бізнеси дадуть собі раду у галузях та темах. Така перепрошивка здатностей піднімає загальний рівень економіки, держави і суспільства, — на відміну від галузевого фокусу, який стосується обмеженої кількості людей, громад та бізнесів.

Перепрошивку ключових здатностей уможливлюють (рушії здатностей / capabilities’ enablers):

  1. Система вищої освіти – наскрізно вищі компетентності випускників
  2. Система професійно-технічної освіти та професіної перепідготовки – можливості бізнесу готувати фахівців для себе і замовляти нові компететності персоналу
  3. Доступ до фінансування – доступ до кредитування та інвестицій
  4. Якість менеджменту – стратегічний менеджмент (бізнесу, медицини, культури …), здатності розбудовувати процеси, управляти розробками та виробництвом тощо.
  5. Розвиткові ініціативи територіальних громад – розвиткова інфраструктура, розвиткові місцеві інституції, програми розвитку.
  6. Інноваційна система – трансфер технологій, прикладні розробки, конструкторські розробки, розробка продуктів.
  7. Технологічна спроможність – роботизація, цифровізація, автоматизація, креативність, зелені технології.

План України містить пункти, суголосні з цими рушіями здатностей, але це не є фокусом Плану України, це десь вторинне — третинне.

Друге. Без докорінної зміни існуючої системи державного управління, яка надбудовувалась, вибудовувалась і відбруньковувалась від успадкованої радянської системи, ми не зможемо конкурувати як країна, як юрисдикція. Інституційна реформа органів виконавчої влади — функціональний аналіз існуючих органів, їхня зміна, створення нових інституцій, де вони потрібні, — ми не повинні казати, що “не на часі, бо війна” — ми можемо мати більше за тих самих витрат на державне управління. Принципи, процедури, системи роботи органів влади (від сервісності податкової до оцифрування процедур — що вже закладено у Плані — і це добре), — від системи оплати праці службовців, через зменшення паперології Держказначейства, до переходу на європейський PRAG з програмно-проектним фінансуванням.

Підсилюючи та розбудовуючи здатності українців, громад та бізнесу, ми маємо паралельно перебудувати несучий каркас державного управління. Під час війни — надскладно — але ми можемо неможливе. Ми здатні провести нейрохірургію власної держави, займаючись фізіотерапією українського суспільства. Такою має бути філософія Плану України для Ukraine Facility. І це має бути видно з Плану — цю філософію, ці засади, цей стратегічний підхід — без солянки ідей, без гриж мислення і пролобійованих вузьких інтересів.

Що конкретно змінити

Виходячи з цього — рушіїв здатностей та перебудови каркасу державного управління — можна дати конкретні пропозиції змін у документі:

Версія Плану України від Міністерства економіки від 18 жовтня 2023 року — https://ppv.egnyte.com/dl/WbLLbalkw0

Немає інновацій серед економічних реформ — у нас рудиментарна система інновацій (відсутній трансфер технологій, відсутня система підтримки прикладних досліджень) — без цієї системи ми приречені на сировинну економіку (а потім ключові сектори — агро та металургія). Інноваційна система (або система інновацій) має бути окремим пунктом серед Економічних реформ — трансфер технологій, прикладні розробки, конструкторські розробки, розробка продуктів, технологічна спроможність — роботизація, цифровізація, автоматизація, креативність, зелені технології. Інституції — програми — грантове фінансування університетам та бізнесу (і не лише).

Мій перелік пріоритетних політик розвитку інновацій (у ширшому розумінні — політиці розвитку науки, інновацій та технологій) є тут.

Версія Плану України від Міністерства економіки від 18 жовтня 2023 року — https://ppv.egnyte.com/dl/WbLLbalkw0

Реформа державного управління:

  • Функціональний аудит ЦОВВ (для чого вони), плани змін, впровадження змін (реформи інституцій) — скорочувати штати або ліквідовувати інституції, які не потрібні.
  • Створення нових інституцій (нам треба Фонд розвитку громад, Український освтіній фонд, Інспекція культурної спадщини, Український екологічний фонд тощо — у нас є потреба у нових інституціях). Див. пост про це тут.
  • Відмова від функцій впровадження проектів розвитку державними органами (виключно програмування результатів та залучення підрядників на тендерах або конкурсах проектів, зменшення штату).

Управління державними фінансами:

  • Адаптація системи державного фінансування (бюджетне фінансування) на принципи Європейського Союзу — операційні програми та проектне фінансування. Уможливити прозорі грантові програми з великими довгими проектами. Див. більше про це тут.
  • Фінансова автономія (університети, заклади освіти, заклади культури тощо).
Версія Плану України від Міністерства економіки від 18 жовтня 2023 року — https://ppv.egnyte.com/dl/WbLLbalkw0

Децентралізація та регіональна політика

  • Замість модернізації ДФРР має бути створення Фонду розвитку громад — не треба модернізовувати те, що не підлягає модернізації (дерібан бюджету у ручному режимі).
  • Нам не треба впроваджувати цифрові інструменти для підтримки громад (зрозуміло, що Фонд розвитку громад має мати ІТ системи — може скористатися такими з УКФ) — нам потрібні цифрові інструменти моніторингу економічного розвитку громад з прив’язкою до фінансування Фонду розвитку громад — має бути жорсткий контроль за фінансовою спроможністю громад — зі стимулюванням глибоко дотаційних — громади мають ставати зарадними і це треба моніторити.
Версія Плану України від Міністерства економіки від 18 жовтня 2023 року — https://ppv.egnyte.com/dl/WbLLbalkw0

Фінансові ринки

  • лібералізація фінансових відносин (дозволити прямі позики під відсотки — комерційні (небанківські) позики бізнесу, у т.ч. з конвертацією в капітал).
  • стимулювання ринків приватного капіталу (фінансові компанії, інструменти спільного інвестування) — посівне фінансування (міноритарне), модельні фонди, спрощення та оцифрування процедур реєстрації та моніторингу.
  • Створення національного цифрового ринку фінансування (платформи, біржі, — для малого, середнього та великого бізнесу, виведення на біржу тисяч компаній — почати з перших 100).
  • потрібні фінансові інструменти для бізнес-янголів та соціальних інвесторів (інвестиції впливу) — зараз для цього немає інструментів (який бізнес-янгол буде отримувати ліцензію НБУ).
Версія Плану України від Міністерства економіки від 18 жовтня 2023 року — https://ppv.egnyte.com/dl/WbLLbalkw0

Людський капітал

  • Найгірше прописана частина — від неістотних для документу такого рівня питань (харчування у дитячих навчальних закладах, забезпечення доступності житла) до неконкретних точкових ініціатив (розробка стратегії зайнятості, стратегії демографічного розвитку — суцільні стратегії, а де реформи).
  • Реформа вищої освіти — створення Українського освітнього фонду, наповнення національної рамки компетентностей стандартами (професійними, освтініми), інше що зараз десь завершує робити Міністерство освіти та науки.
  • Реформа профтехосвіти та освіти впродовж життя — драматичне розширення дуальної освіти, освітні ваучери, реформа Державної служби зайнятості.
  • Культура — інституційна реформа закладів культури, реформа системи фінансування культури, реформа системи управління культурною спадщиною — див більше тут.

Бізнес-середовище

  • Поступове зближення загальної та спрощеної системи оподаткування (без різких рухів з чітким курсом на однакові правила для всіх). Рішення проблеми зайнятості на умовах колективних ФОПів (нова 6-та група ФОП — колективний ФОП — коли працедавець відповідає за групу ФОПів).
  • Перенесення відповідальності за соціальне забезпечення на громадянина за участі держави (сплата ЄСВ працівниками, 2-гий рівень пенсійної системи тощо).
  • Розвиток екосистеми розвитку підприємництва та підтримки бізнесу у громадах.
Версія Плану України від Міністерства економіки від 18 жовтня 2023 року — https://ppv.egnyte.com/dl/WbLLbalkw0

Бльшість — це сировинні речі. Чому немає військово-промислового комплексу (вкл miltech)? Додати електроніку (мехатроніку), приладобудування (медичне обладнання, прилади для зеленої енергетики тощо) та фарма (науковоємкість і ми маємо цю галузь).

ІТ та діджиталізація мають бути ІТ та креативні індустрії — діджиталізація це не індустрія, а процес, — і він є в крос-секційних напрямках — цифрова трансформація.

Першоджерело – Medium.com

Європарламент погодив створення Українського фонду у розмірі 50 млрд євро

Депутати Європейського парламенту на пленарному засіданні у Страсбурзі сьогодні, 17 жовтня, підтримали пропозиції комісій щодо створення Українського фонду у першому читанні.

Про це повідомляє РБК-Україна з посиланням на реліз Європарламенту.

Євродепутати проголосували за вдосконалену пропозицію щодо виділення 50 мільярдів євро на відновлення, реконструкцію та модернізацію України у період 2024-2027 років.

“За” таку ініціативу віддали голос 512 депутатів ЄП, 45 виступили “проти” та ще 63 “утрималися”.

“Депутати Європарламенту закликають посилити демократичну підзвітність у рамках механізму та закликають Україну зберегти багатопартійний характер свого демократичного державного устрою та узгодити вимоги членства в ЄС”, – йдеться у релізі.

Чим викликана необхідність терміново затвердити механізм перегляду довгострокового бюджету ЄС?

Механізм для України є частиною перегляду довгострокового бюджету Євросоюзу, який необхідно скоригувати, оскільки він “уже значно виснажений через численні кризи, з якими ЄС зіткнувся з 2021 року”.

Євродепутати наполягають на його якнайшвидшому затвердженні для України в рамках перегляду бюджету, оскільки жодної допомоги країні після кінця 2023 року не передбачено.

Також Європарламент закликає підтримати пакет, який буде інтегрований до річного бюджету на 2024 рік. Переговори щодо нього погодять у листопаді.

Український фонд

Нагадаємо, 20 червня Єврокомісія запропонувала створити для України спеціальний механізм, за допомогою якого нашій державі будуть надані гранти та позики на суму до 50 мільярдів євро на період до 2027 року.

Механізм замінить поточну підтримку ЄС Україні через Інструмент сусідства, розвитку та міжнародного співробітництва – ​​Глобальна Європа (NDICI) та Програму макроекономічної фінансової допомоги (MFA+ ), термін дії яких закінчується наприкінці 2023 року.

Крім того, Україна також зарахує кошти, які отримає від Механізму передвступної допомоги (IPA).

Фіндопомога від ЄС

У червні президента Європейської комісії Урсула фон дер Ляєн анонсувала виділення фінансової допомоги у розмірі близько 50 млрд євро для України.

Пізніше Рада міністрів ЄС з економіки й фінансів розглянула пропозиції Європейської комісії щодо перегляду багаторічного бюджету ЄС на 2024-2027 роки, який включає створення Українського фонду обсягом 50 млрд євро.

Щоб отримати таке фінансування, Україна має представити план відновлення, який має складатися з напрямків інвестування та упровадження реформ, включаючи перетворення, що пов’язані з інтеграцією України в ЄС.

Раніше повідомлялося, що 3 жовтня Європарламент схвалив перегляд бюджету ЄС на 2021-2027 роки, який містить положення про утворення спеціального Українського фонду у 50 млрд євро.

Першоджерело – РБК-Україна